Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Rolle als Vorgesetzter ohne Weisungsbefugnis

• Konzept des Lateralen Führens
• Standortbestimmung: Handlungsspielraum und Befugnis
• Möglichkeiten und Grenzen in der Sandwichposition
• Persönliche Haltung als situative Führungskraft

Instrumente des Lateralen Führens

• Führen ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion
• Situatives Führen als adaptiver Führungsstil
• Delegieren bei informeller Führungskonstellation
• Regeln festlegen und leben

Steuerung des Teams

• Interessenslage und Verhaltensmuster der Mitglieder
• Vertrauen erhalten und Respekt gewinnen
• Potenziale erkennen und nutzen
• Motivieren unterschiedlicher Kollegen

Kommunikation mit dem Team

• Gesprächstechniken für informelle Führung
• Klärung und Priorisierung von Zielen
• Gestaltung der Beziehungs- und Sachebene
• Regeln für Feedback an Teammitglieder

Konflikte erkennen und bewältigen

• Umgang mit Fehlverhalten im Team
• Abbauen von Demotivation
• Auflösen externer Widerstände

In diesem Führen ohne Vorgesetztenfunktion Seminar erhalten Sie als Teilnehmer Instrumente, um erfolgreich ohne Disziplinarbefugnis zu führen. Als Führungskraft ohne formale Macht überzeugen Sie durch natürliche Autorität und fachliche Kompetenzen.

• Sie kennen und nutzen die Bandbreite Ihrer Wirkungsebenen
• Sie erlernen die Methoden der Lateralen Führung und können diese steuern
• Sie verstehen gruppendynamische Prozesse und können Ihr Team steuern
• Sie kommunizieren mit Ihren Mitarbeitern wertschätzend und zielorientiert
• Sie können Widerstände, Missverständnisse und Auseinandersetzungen lösen

Die zahlreichen, praktischen Übungen, die in diesem Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion zum Einsatz kommen, dienen dem Bilden von Routinen für Ihre fachliche Führungsrolle. Fundiert wird die Veranstaltung mittels Input durch den Trainer und anschließend gefestigt in Einzel- und Gruppenarbeiten. Nach jeder Übung erhalten Sie Feedback, um Ihr Verhalten und Vorgehen zu reflektieren. Der Erfahrungsaustausch mit den übrigen Seminarteilnehmern trägt dazu bei, über den eigenen Kontext hinausschauen zu können. Individuelle Beispiele, Führungssituationen und Fragen der Teilnehmer werden stets in den Ablauf integriert.

Dieses Seminar richtet sich an Teamleiter, Projektmanagerinnen und Produktmanager, die situations- und vorhabenbezogen die Verantwortung tragen, ohne formale Führungskräfte zu sein. Es handelt sich um einen Personenkreis, der Führungsimpulse auf Basis von Akzeptanz, fachlicher Kenntnis und durch Beziehungsmanagement setzen muss. Falls auch Sie laterale Führung, abteilungsübergreifende Projektarbeit oder virtuelle Projekte ausüben, sind Sie in diesem Kurs genau richtig.

Sie wünschen, das Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion in Ihrem Unternehmen als Inhouse Schulung durchzuführen? Das ist selbstverständlich möglich! Gerne erstellen wir ein individuelles Angebot, das Ihren inhaltlichen Schwerpunkten, Ihrem vorgegebenen Zeitrahmen und weiteren Wünschen entspricht. Richten Sie Ihre Anfrage gerne an: kontakt@drgkitzmann-akademie.de

Informelles Führen bedeutet, ohne die klassischen Führungsinstrumente auszukommen, auf die disziplinarische Vorgesetzte zurückgreifen können. Mittels der folgenden, sieben Schritte vollbringen Sie das Führen ohne Vorgesetztenfunktion in jeder Situation souverän und effizient:

1. um Vertrauen werben

Ausgangspunkt Ihrer Rolle als Führungskraft in einem zeitlich begrenzten Kontext ist das Überzeugen Ihrer Kollegen. Investieren Sie Zeit für die zwischenmenschlichen Beziehungen und begeistern Sie von Ihrer fachlichen Qualifikation.

2. : Eigenverantwortung wecken

Verwenden Sie Fragetechniken, um Teammitglieder zu eigenständigem Denken anzuregen. Mittels offener Fragen verleiten Sie Ihre Kollegen, sich mit einer relevanten Herausforderung auseinander zu setzen und schließlich eigenverantwortlich aktiv zu werden.

3. Motivation schaffen

Helfen Sie jedem einzelnen Mitarbeiter zu verstehen, welches Ziel mit einem Projekt oder einer Maßnahme erreicht werden soll. Dementsprechend sollte eine Aufgabenstellung stets Sinn und Zweck beinhalten. Dadurch schaffen Sie die Grundvoraussetzung für ein motiviertes Arbeiten.

4. Delegation einsetzen

Um einzelne Aufgabenbereiche richtig zu delegieren, ist Verantwortung zu übertragen, Qualität zu definieren und Zeit einzugrenzen. Laterale Führungskräfte wägen ab, wem sie welche Aufgabe zuteilen, um die Potenziale der einzelnen Teammitglieder bestmöglich abzurufen.

5. Unterstützen anbieten

Übertragen von Aufgaben bedeutet auch, dass Führungskräfte, sofern notwendig, Hilfestellung anbieten. Sprechen Sie jeden einzelnen an, um sich zu vergewissern, dass die Arbeit termingerecht und qualitativ entsprechend Ihren Erwartungen erledigt wird.

6. Konflikte meistern

Unweigerlich werden Sie im Rahmen Ihrer Führung mit Widerständen und schwierigen Situationen konfrontiert. Diese können innerhalb des Teams entstehen oder von externen Stakeholdern ausgehen. Sprechen Sie Problem an, sobald Sie diese erkennen und bieten gleichzeitig Lösungsvorschläge an.

7. Feedback geben

Sorgen Sie dafür, dass in Ihrem Umfeld Weiterentwicklung durch eine ausgeprägte Unternehmenskultur stattfindet. Geben Sie Ihren Kollegen Rückmeldung und fordern Sie ebenso Feedback in Bezug auf Ihre informelle Führungsfunktion ein.