Seminar Erstmals Führungskraft

Aufgaben und Pflichten einer Führungsrolle

• Persönliche Einstellung und Selbstreflexion
• Mitarbeiterführung und Führungsarbeit
• Bezugsgruppen und Erwartungen an Nachwuchsführungskräfte
• Stolpersteine effektiv vermeiden und Schwierigkeiten konstruktiv als Chance wahrnehmen

Ihre ersten Wochen in der Führungsposition

• Timeline erstellen und sich auf die kommende Führungsverantwortung vorbereiten
• Herausforderung erster Arbeitstag - Akzeptanz aufbauen und das Mitarbeitergespräch suchen (inklusive Antrittsrede)
• Kommunikation stärken und Führungsverständnis entwickeln

Führungsalltag im eigenen Unternehmen

• Rolle des Vorgesetzten in Meetings und Führungsinstrumente
• Überblick über das Unternehmen und Ihr Arbeitsumfeld
• Unternehmenskultur im Führungsalltag

Praxisbezogene Vorbereitung auf den Führungsalltag

• Reflexion und Austausch
• Eigene Fallbeispiele und Herausforderungen
• Erarbeiten individueller Lösungen
• Der persönliche Entwicklungsplan
• Umsetzungsphase und fließender Übergang

Erfolgsfaktoren in der Umsetzungsphase

• Strategische Ziele, Potenziale und Führungsverhalten festlegen
• Vertiefungsimpulse zu den Themen Netzwerken, Change Management, Mitarbeitergespräche und Teamführung erhalten
• Best-Practice-Fälle und Feedbackrunde zum Erfahrungsaustausch

Sobald Sie eine leitende Position einnehmen, steigen gleichzeitig die Erwartungen an Sie als Vorgesetzten. Sie sollen im Idealfall gleich zu Beginn Führungskompetenz vorweisen können und mit Ihrem Führungsstil die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter fördern.

• Unser Seminar Erstmals Führungskraft fördert Ihre Fähigkeit im Reflektieren, sodass Sie in allen Führungssituationen mit Feingefühl und Menschenkenntnis glänzen
• Mit diversen Übungen zu Führungsstilen und der Interaktion mit dem Team lernen Sie, wie Sie Vertrauen in Ihrer Abteilung oder gegenüber Ihren Mitarbeitern aufbauen sowie die allgemeine Leistungsfähigkeit steigern
• Neueinsteiger erhalten in unserem Seminar Erstmals Führungskraft praktische Tipps zum Führungsverhalten sowie zur gezielten Beobachtung und können sich durch Analyse- und Bewertungsprozesse schneller im Betrieb orientieren
• Ein weiterer essenzieller Aspekt unseres Trainings für Führungskräfte liegt in der Möglichkeit, sich mit gleichgesinnten Teilnehmern zu vernetzen
• Zudem wird das Handwerkszeug vermittelt, wie Sie am besten mit den Erwartungen von Stakeholdern umgehen

Im Seminar Erstmals Führungskraft werden nach einer Einführung durch den Seminarleiter zunächst in kurzen Einheiten Trainingsimpulse gesetzt - parallel zum aktuellen Workload. Anschließend setzen Sie in Gruppenarbeiten das Gelernte direkt in die Praxis um. Abschließend kann der Trainer oder die Trainerin offene Fragen beantworten. Zudem bleibt ausreichend Zeit für Diskussionen und Feedback in der Gruppe.

Unser Seminar Erstmals Führungskraft spricht werdende Team-, Fachbereichs-, Bereichs- und Abteilungsleiter an, welche ihre neue leitende Position optimal und situativ ausüben möchten. Sie erhalten Einblicke in diverse Führungsinstrumente sowie Führungsstile, sodass Sie zukünftig ein Team oder eine ganze Abteilung leiten können.

Während ein großer Teil unseres Seminars Erstmals Führungskraft entweder als offene Präsenzveranstaltung oder online als Webinar abläuft, ist es möglich, den praxisbezogenen Präsenzworkshop direkt an Ihrer Location abzuhalten. Senden Sie uns dazu einfach eine Anfrage an: kontakt@drgkitzmann-akademie.de

Ihr persönliches Führungsverhalten lässt sich durch einige wenige, einfach umzusetzende Tipps steigern. Nehmen Sie sich diese zu Herzen und entwickeln Sie Ihr Führungspotenzial weiter:

1. Geben Sie stets konstruktives Feedback und wahren Sie die persönliche Distanz zum Gegenüber. Respekt und Wertschätzung sind die halbe Miete.
2. Behalten Sie zu jeder Zeit die Unternehmensziele im Auge und die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter im Hinterkopf.
3. Konfliktmanagement ist ein essenzieller Bestandteil in jedem Führungsstil. Ihre Aufgabe als Vorgesetzter liegt darin, neutral zu bleiben.

Die Wahl der vermeintlich richtigen Führungsstile ist meist nicht einfach. Legen Sie sich für folgende Herausforderungen am besten gleich adäquate Führungsinstrumente parat:

• Vertrauen Sie in die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und zeigen Sie, dass Sie auch einmal loslassen können und nicht immer die Arbeit der anderen kontrollieren müssen.
• Führen Sie regelmäßige Besprechungen im Team durch, sodass nicht nur der Wissenstransfer in der Arbeitsgruppe ermöglicht wird, sondern auch Zeit für Small Talk bleibt.
• Üben Sie sich in Rhetorik und Kommunikation. Senden Sie positive Signale an das gesamte Team, üben Sie Kritik aber unter vier Augen.