Seminar Strategieentwicklung

Inhalte: Seminar Strategieentwicklung

Strategisches Vorgehen und Bedeutung des Managements

• Festlegung klarer Ziele für die Strategieumsetzung
• Unterscheidung von Vision, Mission und Unternehmensleitbild sowie korrekte Einbindung in die Strategieformulierung
• Rolle der Führungskräfte bei der Strategieumsetzung und Strategieimplementierung
• Nähere Betrachtung der Begriffe Organisationskultur und -struktur

Erkenntnisse aus detaillierten Analysen gewinnen

• Umweltanalyse als Instrument zur Strategieplanung
• Konkurrenz- und Stakeholder-Analyse
• Definieren und Erheben von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken per SWOT-Analyse

Die PESTEL-Analyse & das Five-Forces-Modell in der Unternehmensführung

• PESTEL-Analyse zur näheren Beleuchtung des externen Unternehmensumfelds im Strategieprozess
• Identifizierung von Chancen und Risiken im Sinne der Unternehmensstrategie
• Das Five-Forces-Modell von Michael Porter in der Wettbewerbsanalyse

7-S-Modell zur effektiven Strategieformulierung und -umsetzung

• Einführung in die Analyse der Organisationsstruktur und -kultur
• Kennenlernen diverser Erfolgsfaktoren in der Unternehmensführung
• 7 Elemente Strategie, Struktur, Systeme, Skills, Staff, Style und Shared Values
• Einsatz des 7-S-Modells zur wirksamen Ausrichtung von in- und externen Strategieprozessen

Organisatorische Erkenntnisse und Führungskräftetraining

• Identifikation von Schlüsselrollen und Verantwortlichkeiten in der Strategieimplementierung
• Handlungsbedarf und korrektes Vorgehen bei der Formulierung von Strategien
• Erkenntnisgewinne effizient im vorgestellten Strategieprozess einsetzen

Ihr Nutzen: Seminar Strategieentwicklung

In unserem Seminar Strategieentwicklung wird Wert darauf gelegt, eine klare und vor allem umsetzbare Strategie mit langfristigen Zielen und kurzfristigen Handlungsplänen zu entwickeln. Dadurch können Sie als Führungskraft fundierte Entscheidungen treffen und eine erfolgreiche Umsetzung sicherstellen.

• Sie werden mit der Erstellung einer Scorecard vertraut und behalten dabei alle Ziele stets im Blick.
• Sie erfahren, wie Sie durch diverse Analysemethoden detaillierte Einblicke zur Konkurrenz oder in Ihr eigenes Unternehmen gewinnen.
• Sie lernen die PESTEL-Analyse und das Five-Forces-Modell kennen, um die Ausrichtung Ihres Strategieprozesses zu beschleunigen.
• Sie nutzen unser Seminarangebot, um wichtige organisatorische Einblicke zu erhalten und zur Führungskraft aufzusteigen, an welcher alle Fäden zusammenlaufen.
• Sie bedienen sich am 7-S-Modell, das Ihnen wichtige Einblicke in die Organisationskultur näherbringt.

Methodik und Didaktik: Seminars Strategieentwicklung

Im Seminar Strategieentwicklung liegt der Fokus auf einem möglichst praxisorientierten Wissenstransfer. Durch zahlreiche praktische Übungen, Fallstudien und Gruppenarbeiten können Sie die erlernten Kernelemente aus dem Seminarangebot direkt in einem sicheren Umfeld anwenden. Best Practices und erfolgreiche Strategiebeispiele aus verschiedenen Branchen fördern außerdem Ihr Verständnis für eine eigene, erfolgreiche Strategieentwicklung und runden das Seminar Strategieentwicklung gekonnt ab.

Zielgruppe des Seminar Strategieentwicklung

Das Seminar richtet sich vorwiegend an leitende Angestellte, die ihre Fähigkeiten im Bereich Strategieplanung erweitern möchten. Dabei setzt unser Konzept darauf, für alle leicht verständlich und eine wertvolle Bereicherung für jeden Teilnehmer zu sein, ohne dabei eine bestimmte Vorerfahrung, etwa ein betriebswirtschaftliches Studium oder eine kaufmännische Ausbildung, vorauszusetzen.

Das Seminar Strategieentwicklung als Inhouse-Training

Die Dr. G. Kitzmann Akademie bietet sämtliche Schulungen, wie das Seminar Strategieentwicklung, direkt als Inhouse-Seminar an. Dadurch erhalten Sie die wertvolle Möglichkeit, nicht nur selbst die vermittelten Inhalte und die Sprache festzulegen, sondern auch einen ganz individuellen Zeitrahmen abzustecken. Ihre Mitarbeiter bleiben am Standort und es entsteht kein Zeit- und Kostenaufwand für Anreise und Aufenthalt. Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Angebot gerne unter kontakt@drgkitzmann-akademie.de

3 Gründe für ein Seminar zur Strategieentwicklung

In einer Zeit, in der Unternehmen ständig mit Veränderungen konfrontiert sind, wird die Fähigkeit, effektive Strategien zu entwickeln und umzusetzen, immer wichtiger. Ein Seminar zur Strategieentwicklung ist in diesem Zusammenhang nicht nur eine Option, sondern oft ein Erfolgsfaktor. Hier sind drei gewichtige Gründe für solch ein Seminar:

1. Ein Seminar zur Strategieentwicklung vermittelt nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praxisnahe Fähigkeiten. Es befähigt die Teilnehmer, innovative Wege in der Lösungsfindung zu beschreiten und ihre Unternehmen klar und zielgerichtet in der Geschäftswelt zu positionieren.
2. Die Teilnehmer des Seminar Strategieentwicklung erhalten einen Einblick in aktuelle und bewährte Instrumente der Strategieentwicklung. Mit wirksamen Tools wie der PEST-Analyse oder Balanced Scorecard können sie fundierte, datengetriebene Entscheidungen treffen und sich von reaktiven zu proaktiven Strategen entwickeln.
3. Das Seminarangebot bereitet die Teilnehmer darauf vor, sich an verändernde Marktbedingungen anzupassen und Trends frühzeitig zu erkennen. Sie werden lernen, ihr Unternehmen flexibel und agil auszurichten, um in der sich schnell verändernden Geschäftswelt stets einen Schritt voraus zu sein.

Die Investition in unser Seminar zur Strategieentwicklung zahlt sich nicht nur kurzfristig aus, sondern legt den Grundstein für langfristigen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit.

Der Strategieprozess: die Grundlagen zum Aufbauen einer Unternehmensstrategie

Das Entwickeln einer wirkungsvollen Unternehmensstrategie ist ein facettenreicher Prozess, der auf soliden Grundlagen beruht. Im Zentrum jeder Strategie befinden sich Vision und Mission des Unternehmens. Sie geben nicht nur die Richtung vor, sondern definieren auch das Wesen und die Hauptziele des Unternehmens.

Die aus dieser Vision abgeleiteten Ziele setzen messbare Meilensteine und schaffen somit einen klaren Pfad zum Erfolg. Sie bieten zudem einen Rahmen, um systematisch den Fortschritt zu messen und zu überwachen.

Das Verständnis für die eigene interne Landschaft und den externen Markt ist unerlässlich. Ein Unternehmen, das sich seiner Stärken und Schwächen bewusst ist und Marktchancen sowie Risiken kennt, kann seine Marktposition effektiv bestimmen und festigen.

Mit dieser Kenntnis im Gepäck lassen sich Strategieoptionen bewerten. Danach werden gezielte Entscheidungen getroffen, die den direktesten Weg zum angestrebten Ziel aufzeigen.

Jedoch bleibt eine Strategie ohne präzise Planung der Strategieumsetzung lediglich eine Theorie. Sie muss in handfeste Aktionen umgewandelt werden, Ressourcen müssen effektiv eingesetzt und der Fortschritt regelmäßig kontrolliert werden. Erst durch eine konsequente Strategieimplementierung kann sich eine durchdachte Strategie in echten Unternehmenserfolg verwandeln.

Aus dem Seminar Strategieentwicklung: Die PESTEL-Analyse als strategisches Vorgehen in der Unternehmensführung

Während sich Modelle wie die SWOT-Analyse für die allgemeine, strategische Planung nutzen lassen, ist ein näherer Blick auf das äußere Umfeld eines jeden Unternehmens von großer Bedeutung für die Strategieformulierung. Ein tiefgreifendes Verständnis für externe Einflüsse ist entscheidend, damit Unternehmen in einer sich stetig wandelnden Umwelt bestehen können. Die PESTEL-Analyse stellt in diesem Kontext ein zentrales Werkzeug für Fach- und Führungskräfte dar. Sie ermöglicht die systematische Untersuchung des äußeren Umfelds und hilft, Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen. Jeder Buchstabe des Akronyms PESTEL beleuchtet einen spezifischen Einflussbereich:

• P (engl. Political): - Politisch - Politische Faktoren umfassen Einflüsse von staatlicher Seite, z. B. Gesetzgebungen, Regulierungen oder die politische Stabilität.
• E (engl. Economic): Wirtschaftlich - Wirtschaftliche Faktoren beschreiben Rahmenbedingungen wie Inflation, Wirtschaftswachstum oder Arbeitslosenrate.
• S (engl. Social): Sozial - Gesellschaftliche und kulturelle Faktoren beeinflussen Kundenerwartungen und -bedürfnisse.
• T (engl. Technological): Technologische Entwicklungen können das Geschäft revolutionieren, sei es durch Innovationen oder digitale Trends.
• E (engl. Ecological): Ökologisch - Ökologische Faktoren umfassen Umweltaspekte wie den Klimawandel oder Bemühungen in Richtung Nachhaltigkeit.
• L (engl. Legal): Rechtlich - Rechtliche Rahmenbedingungen, etwa in den Bereichen Arbeitsrecht oder Datenschutz, sind für jedes Unternehmen von Relevanz.

Die gründliche Analyse dieser Faktoren ermöglicht es Unternehmen, Auswirkungen gezielt zu evaluieren und darauf basierend eine strategische Ausrichtung zu überdenken und Handlungsbedarf zu identifizieren. Mit den gewonnenen Erkenntnissen lassen sich bestehende Strategien also feinjustieren, um den sich verändernden Herausforderungen zu begegnen und die eigene Marktposition zu stärken.