Führungsseminare

Führung wird je nach Kontext unterschiedlich definiert. Nach Lutz von Rosenstiel, Professor für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, ist „Führung (…) die unmittelbare, absichtliche und zielbezogene Einflussnahme durch InhaberInnen von Vorgesetztenpositionen auf Unterstellte mit Hilfe der Kommunikationsmittel.“[1] Führung bedeutet also grundlegend, das eigene Verhalten, das der Mitarbeiter und folglich jenes der ganzen Organisation so zu beeinflussen, dass bestimmte Ziele erreicht werden können. Fachkompetenz allein reicht also nicht aus, um erfolgreich ein Team, eine Abteilung oder sogar ein ganzes Unternehmen zu führen.

[1] Rosenstiel, L.: https://www.fritz.tips/was-ist-fuehrung-nach-rosenstiel/ - Abruf am 01.10.2021

Unsere Führungsseminare sind darauf ausgelegt, Ihnen Führungskompetenzen für Ihren zukünftigen oder aktuellen Job zu vermitteln. Je nach Seminar erhalten und erarbeiten Sie theoretisches Hintergrundwissen zu Ihrer jeweiligen Führungssituation, eignen sich entsprechend notwendige Soft Skills an und werden mit verschiedenen Taktiken und Instrumenten praxisnah auf mögliche Herausforderungen und Situationen in Ihrem Führungsalltag vorbereitet. Wie können Sie als leitende Fachkraft souverän auftreten? Wie verdienen Sie sich die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen und wie können Sie diese motivieren? Wir bereiten Sie in unseren Führungsseminaren optimal auf neue Herausforderungen vor oder vertiefen Ihre bestehenden Fähigkeiten.

Mit dem Erfolg einer Führungskraft steht und fällt der Erfolg eines Teams oder sogar eines ganzen Unternehmens. Dabei hängt das Ergebnis in erster Linie am eigenen Führungsverhalten und der Mitarbeiterführung ab. Mit einer Führungsposition geht eine Vorbildfunktion einher, die wiederum Auswirkungen auf die Arbeitszufriedenheit Ihres Teams hat. Sind Ihre Mitarbeiter zufrieden, können Sie eine höhere Arbeitsleistung erwarten, wodurch das Team und konsequenter Weise Ihre Aufgabe als Vorgesetzte/r erfolgreich sind. Zusätzlich binden Sie dadurch Ihr Personal an sich und das Unternehmen.

1. Fachkompetenz: Um von Ihrem Team als Vorgesetzter akzeptiert und respektiert zu werden, müssen Sie die nötigen Fachkenntnisse und Erfahrungen mitbringen.
2. Kommunikationsfähigkeit: Gute Kommunikation ist wichtig. Seien Sie transparent und sorgen Sie für einen regelmäßigen Informationsaustausch zwischen Ihrem Team und sich selbst.
3. Verantwortungsbewusstsein: Seien Sie sich Ihren Pflichten bewusst und weisen Sie mit Ihren Entscheidungen Ihrem Team die Richtung. Seien Sie verlässlich.
4. Konfliktmanagement: Konflikte gehören auch zum Arbeitsalltag dazu. Managen Sie diese erfolgreich, indem Sie ehrlich, fair und geduldig sind.
5. Teamfähigkeit: Ihre Aufgabe als leitende Fachkraft ist es, die Zusammenarbeit Ihres Teams zu fördern.
6. Emotionale Intelligenz: Ein Bewusstsein über Ihre persönlichen Stärken und Schwächen sowie Empathie und Glaubwürdigkeit ist essenziell für eine faire und individuelle Mitarbeiterführung. Argumentieren Sie stets sachlich und nutzen nicht Ihre Machtposition aus.
7. Leidenschaft: In einer Führungsposition haben Sie eine Vorbildsfunktion. Ihre Einstellung zur Arbeit spiegelt sich langfristig in der Arbeitsmoral Ihres Teams wider.
8. Motivationsfähigkeit: Nur motiviertes Personal arbeitet gut und gerne.
9. Konstruktivität: Kritik ist wichtig, nur sollte Sie konstruktiv sein, um tatsächlich Verbesserungen erwirken zu können und die Mitarbeiterzufriedenheit beizubehalten.
10. Delegationskompetenz: Auch wenn Sie alles können, werden Sie nicht die Zeit haben alles allein zu schaffen. Vertrauen Sie in Ihre Beschäftigten und geben Sie Aufgaben ab.

• Erkennen Sie Mängel in Ihrem Führungsstil und lernen Sie, diesen mit entsprechenden Soft Skills und Taktiken entgegenzuwirken.
• Erlernen Sie, wie Sie von Ihren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen Respekt und Vertrauen entgegengebracht bekommen.
• Üben Sie, wie Sie Ihr Team motivierend und dadurch erfolgreich und gewinnbringend führen und Ihren Mitarbeitern mit Wertschätzung begegnen.

Unsere Führungsseminare sind praxisorientiert und richten sich an verschiedene Zielgruppen. Ob antretende oder erfahrene Führungskraft mit oder ohne Weisungsbefugnis – wir holen Sie mit unserer Auswahl an Führungsseminaren in Ihrer entsprechenden Situation ab.

Seminar vom Kollegen zum Vorgesetzten: Angehende Führungskräfte mit einem gewissen Maß an Verantwortung lernen sich in ihrer neuen Führungsrolle zu behaupten.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Teamleiter, Projektmanager, Produktleiter ohne formale Weisungsbefugnis lernen mit Akzeptanz und Kompetenz zu führen.

Mitarbeiterführung Seminar: Erfahrene Führungskräfte, die ihren gegenwärtigen Führungsstil überdenken und sich Änderungen in ihrem derzeitigen Führungsalltag wünschen.

Seminar Mitarbeitergespräch: Personaler oder Angestellte mit Personalverantwortung, die Gespräche mit ihren Beschäftigten als Führungsinstrument einbinden wollen.

Unsere Führungsseminare finden in 14 Städten vor Ort statt. Je nach Termin sind auch Webinare zur Teilnahme von zu Hause verfügbar. Sie sind Arbeitgeber und möchten gerne für Ihre Beschäftigten ein Führungsseminar inhouse durchführen? Kontaktieren Sie uns gerne unter kontakt@drgkitzmann-akademie.de.

Die angewandten Methoden zur Wissensvermittlung in den einzelnen Führungsseminaren variieren zum Teil voneinander. Grundsätzlich haben all unsere Führungsseminare einen starken Praxisbezug. In Einzel- und Gruppenarbeiten erarbeiten Sie entweder selbstständig oder im Team Theorien und Instrumente, die Sie in interaktiven Übungen mit konkreten Fallbeispielen in die Praxis umsetzen werden. Dabei kommen je nach Seminar Rollenspiele und Videoaufnahmen und -analysen hinzu. Sie erhalten stets Feedback von Ihrem Seminarleiter und in Diskussionsrunden haben Sie die Möglichkeit, sich mit den anderen Kursteilnehmern und Kursteilnehmerinnen auszutauschen. Sie haben Fragen zu konkreten Situationen, die Sie im Job erlebt haben? Sie haben jederzeit die Möglichkeit, individuelle Fallbeispiele mit in das Seminar zu bringen. Im Anschluss erhalten Sie Unterlagen, in denen Sie auch nach Ende des Führungsseminars Ihr Wissen wieder auffrischen können.