Seminar Strategie Ontwikkeling

Inhoud: Seminar Strategieontwikkeling

Strategische aanpak en belang van management

• Duidelijke doelen stellen voor strategie-implementatie
• Onderscheid maken tussen visie, missie en mission statement en hun correcte integratie in strategieformulering
• De rol van het management bij strategie-implementatie en -realisatie
• De concepten organisatiecultuur en -structuur nader bekijken

Inzichten verwerven uit gedetailleerde analyse

• Omgevingsanalyse als instrument voor strategieplanning
• Concurrentie- en stakeholderanalyse
• Sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen definiëren en identificeren via SWOT-analyse

De PESTEL-analyse & het Vijfkrachtenmodel in bedrijfsmanagement

• PESTEL-analyse voor nader onderzoek van de externe bedrijfsomgeving in het strategieproces
• Identificatie van kansen en risico's in termen van bedrijfsstrategie
• Het Vijfkrachtenmodel van Michael Porter in concurrentieanalyse

7-S model voor effectieve strategieformulering en -implementatie

• Inleiding tot de analyse van organisatiestructuur en -cultuur
• Kennismaking met verschillende succesfactoren in corporate management
• 7 elementen van strategie, structuur, systemen, vaardigheden, personeel, stijl en gedeelde waarden
• Het 7-S model gebruiken om interne en externe strategieprocessen effectief op elkaar af te stemmen

Organisatorische inzichten en leiderschapstraining

• Identificatie van belangrijke rollen en verantwoordelijkheden bij strategie-implementatie
• Noodzaak van actie en juiste procedure in strategieformulering
• Efficiënt gebruik van inzichten in het gepresenteerde strategieproces

Uw voordeel: Seminar Strategie Ontwikkeling

In ons seminar Strategieontwikkeling ligt de nadruk op het ontwikkelen van een duidelijke en vooral implementeerbare strategie met langetermijndoelen en actieplannen voor de korte termijn. Zo kunt u als leider weloverwogen beslissingen nemen en zorgen voor een succesvolle implementatie.

• Je raakt vertrouwd met het opstellen van een scorekaart en houdt alle doelen steeds in het vizier.
• Je leert hoe je gedetailleerde inzichten krijgt in de concurrentie of je eigen bedrijf door middel van verschillende analysemethoden.
• Je leert over de PESTEL-analyse en het Vijf Krachten Model om de afstemming van je strategieproces te versnellen.
• Je gebruikt ons seminarprogramma om belangrijke organisatorische inzichten te verwerven en de leider te worden die aan alle touwtjes trekt.
• Je gebruikt het 7-S model, dat je belangrijke inzichten geeft in organisatiecultuur.

Methodologie en didactiek: Seminar over strategieontwikkeling

In het seminar Strategieontwikkeling ligt de focus op een zo praktijkgericht mogelijke kennisoverdracht. Talrijke praktische oefeningen, casestudies en groepswerk stellen u in staat om de kernelementen die u tijdens het seminarie hebt geleerd, rechtstreeks toe te passen in een veilige omgeving. Best practices en succesvolle strategievoorbeelden uit verschillende sectoren bevorderen ook uw begrip van uw eigen succesvolle strategieontwikkeling en ronden het Strategy Development seminar vakkundig af.

Doelgroep van het seminar Strategische ontwikkeling

Het seminar is in de eerste plaats gericht op senior executives die hun vaardigheden op het gebied van strategische planning willen verbeteren. Ons concept is gebaseerd op het feit dat het voor iedereen gemakkelijk te begrijpen is en een waardevolle verrijking is voor elke deelnemer, zonder dat specifieke voorkennis, zoals een bedrijfsdiploma of een commerciële opleiding, vereist is.

Het seminar Strategieontwikkeling als in-house training

De Dr. G. Kitzmann Academie biedt alle trainingen, zoals het seminar Strategieontwikkeling, direct als in-house seminar aan. Dit geeft u de waardevolle mogelijkheid om niet alleen zelf de inhoud en het taalgebruik te bepalen, maar ook om een zeer individueel tijdschema vast te stellen. Uw medewerkers blijven op de locatie en er zijn geen reis- en verblijfskosten. Neem contact met ons op voor een vrijblijvende offerte op kontakt@drgkitzmann-akademie.de

3 redenen voor een seminar over strategieontwikkeling

In een tijd waarin bedrijven voortdurend worden geconfronteerd met veranderingen, wordt het vermogen om effectieve strategieën te ontwikkelen en te implementeren steeds belangrijker. In deze context is een seminar over strategieontwikkeling niet alleen een optie, maar vaak ook een succesfactor. Hier zijn drie belangrijke redenen voor een dergelijk seminar:

1. Een seminar over strategieontwikkeling brengt niet alleen theoretische kennis over, maar ook praktische vaardigheden. Het stelt deelnemers in staat om innovatieve paden te bewandelen in het vinden van oplossingen en om hun bedrijven duidelijk en doelgericht te positioneren in de zakenwereld.
2. Deelnemers aan het seminar over strategieontwikkeling krijgen inzicht in actuele en bewezen hulpmiddelen voor strategieontwikkeling. Door gebruik te maken van effectieve hulpmiddelen zoals de PEST-analyse of de Balanced Scorecard kunnen ze weloverwogen, datagestuurde beslissingen nemen en evolueren van reactieve naar proactieve strategen.
3. Het seminarprogramma bereidt deelnemers voor om zich aan te passen aan veranderende marktomstandigheden en trends vroegtijdig te herkennen. Ze leren hun bedrijf op een flexibele en wendbare manier in te richten om voorop te blijven in de snel veranderende zakenwereld.

Investeren in ons seminar over strategieontwikkeling loont niet alleen op de korte termijn, maar legt ook de basis voor succes en concurrentievermogen op de lange termijn.

Het strategieproces: de fundamenten voor het bouwen van een bedrijfsstrategie

Het ontwikkelen van een effectieve bedrijfsstrategie is een veelzijdig proces dat gebaseerd is op solide fundamenten. De kern van elke strategie wordt gevormd door de visie en missie van het bedrijf. Deze geven niet alleen de richting aan, maar definiëren ook de essentie en de belangrijkste doelen van het bedrijf.

De doelen die van deze visie zijn afgeleid, stellen meetbare mijlpalen vast en creëren zo een duidelijk pad naar succes. Ze bieden ook een kader om de vooruitgang systematisch te meten en op te volgen.

Inzicht in het eigen interne landschap en de externe markt is essentieel. Een bedrijf dat zich bewust is van zijn sterke en zwakke punten en de kansen en risico's in de markt kent, kan zijn marktpositie effectief bepalen en consolideren.

Met deze kennis in de hand kunnen strategische opties worden geëvalueerd. Vervolgens worden gerichte beslissingen genomen die de meest directe weg naar het gewenste doel aangeven.

Zonder een nauwkeurige planning van de strategie-implementatie blijft een strategie echter slechts een theorie. De strategie moet worden omgezet in tastbare acties, middelen moeten effectief worden gebruikt en de voortgang moet regelmatig worden gecontroleerd. Alleen door consequente strategie-implementatie kan een goed doordachte strategie worden omgezet in echt zakelijk succes.

Uit het seminar Strategieontwikkeling: De PESTEL-analyse als strategische procedure in bedrijfsmanagement

Hoewel modellen zoals SWOT-analyse kunnen worden gebruikt voor algemene strategische planning, is een nadere blik op de externe omgeving van elk bedrijf van groot belang voor strategieformulering. Een diepgaand begrip van externe invloeden is cruciaal voor bedrijven om te overleven in een steeds veranderende omgeving. In deze context is de PESTEL-analyse een centraal hulpmiddel voor specialisten en managers. Het maakt een systematisch onderzoek van de externe omgeving mogelijk en helpt om kansen en risico's in een vroeg stadium te identificeren. Elke letter van het PESTEL acroniem benadrukt een specifiek invloedsgebied:

• P (Engl. Political): - Politieke factoren omvatten invloeden van de kant van de overheid, bijv. wetgeving, regelgeving of politieke stabiliteit.
• E (Economisch): Economisch - Economische factoren beschrijven randvoorwaarden zoals inflatie, economische groei of werkloosheidscijfers.
• S (Engl. Social): Sociaal - Sociale en culturele factoren beïnvloeden de verwachtingen en behoeften van de klant.
• T (Engl. Technologisch): Technologische ontwikkelingen kunnen een revolutie teweegbrengen in het bedrijfsleven, hetzij door innovatie, hetzij door digitale trends.
• E (Engl. Ecologisch): Ecologisch - Ecologische factoren omvatten milieuaspecten zoals klimaatverandering of inspanningen voor duurzaamheid.
• L (Engl. Legal): Juridisch - Juridische randvoorwaarden, bijvoorbeeld op het gebied van arbeidsrecht of gegevensbescherming, zijn relevant voor elk bedrijf.

Een grondige analyse van deze factoren stelt bedrijven in staat om de impact gericht te evalueren en op basis daarvan een strategische oriëntatie te heroverwegen en de noodzaak tot actie te identificeren. Met de verkregen inzichten kunnen bestaande strategieën dus worden bijgesteld om de veranderende uitdagingen aan te gaan en de eigen marktpositie te versterken.