De weg van werknemer naar baas is complex en individueel. Welke weg u moet volgen, hangt af van de bedrijfscultuur, uw zelfbeeld als manager en uiteindelijk het gedrag van uw werknemers. Niettemin zijn er zes essentiële stappen die moeten worden genomen in het seminar van collega tot manager:
Stap 1: Bepaal uw begrip van leiderschap
Uw persoonlijke leiderschapsstijl vloeit voort uit uw waarden, vaardigheden en ervaring. Het wordt uniek en maakt je onmiskenbaar als een superieur. In een tweede stap brengt u uw begrip van leiderschap in overeenstemming met de cultuur, het waardesysteem en de strategieën van het bedrijf.
Stap 2: Voeren van beoordelingsgesprekken
U kunt alleen te weten komen wat uw werknemers denken door middel van beoordelingsgesprekken, die het best worden gevoerd in de vorm van één-op-één gesprekken. Je leert hun motieven, wensen en eisen kennen. Tegelijkertijd hebt u de kans om uw leiderschapsrol vast te stellen en uw ideeën over te brengen.
Stap 3: Personeel aansturen op basis van sterke en zwakke punten
U kent uw voormalige collega's en huidige werknemers goed; u kent dus ook hun sterke en zwakke punten. Gebruik deze kennis om taken op een gerichte manier te delegeren. Enerzijds moet het werk uitdagend zijn en elk individu in staat stellen zijn persoonlijke comfortzone te verlaten. Anderzijds mag delegatie niet leiden tot permanente overbelasting en, als gevolg daarvan, tot ontslag.
Stap 4: Onderhoudt vriendschappen, houd afstand
In de loop der jaren hebt u kennissen en netwerken gevormd met uw vroegere kring van collega's. Je promotie brengt je nu in een bijzondere positie, wat automatisch een zekere afstandelijkheid met zich meebrengt. Het is des te belangrijker de bestaande contacten te onderhouden, maar tegelijkertijd om redenen van billijkheid een duidelijke scheiding aan te brengen tussen beroeps- en privé-leven.
Stap 5: Breng voormalige concurrenten aan boord
Waarschijnlijk hebben andere collega's gesolliciteerd naar jouw baan. Probeer de rollen van winnaar en verliezer op te lossen door de situatie openlijk met de betrokkenen te bespreken. Hoewel iedereen moet aanvaarden dat u nu de leiding hebt, moet u tegelijk uw waardering uiten door een nieuwe uitdaging aan te bieden.
Stap 6: Conflictbeheersing
Conflictbeheersing zal nu deel uitmaken van uw verantwoordelijkheden. Wees hier niet bang voor, uitzitten is sowieso geen optie. Het is onvermijdelijk dat u van tijd tot tijd onaangename beslissingen moet nemen en met de gevolgen daarvan moet omgaan. Het is van cruciaal belang dat u uw stappen altijd duidelijk motiveert en dat u zich ermee kunt identificeren.
Heeft u vragen over ons seminar Van Collega tot Supervisor? Laat ons u vandaag nog adviseren over uw volgende bijscholing en neem contact met ons op. We kijken uit naar uw telefoontje of e-mail!