Van collega naar supervisorseminarie

Van collega tot meerdere

Soevereiniteit en aanvaarding in de nieuwe leiderschapsrol
Klantenbeoordeling van dit evenement
Samenstelling van de klantenbeoordeling

Oorsprong van de klantenbeoordelingen

De evaluaties van onze seminars, webinars en workshops worden gegeven door de deelnemers aan de opleiding. Na elke opleiding geven de deelnemers schriftelijke feedback via een digitale vragenlijst. De getuigenissen van klanten die op onze website worden vermeld, zijn ook afkomstig van deze vragenlijsten.

Berekening van de totale beoordeling

De in totaal acht beoordelingscriteria, die door middel van een vragenlijst worden verzameld, resulteren verhoudingsgewijs in de berekende algemene beoordeling.

De werksfeer in dit seminar was absoluut aantrekkelijk en de methodische uitvoering zeer goed!

Onderwerpen werden aangesneden die pasten bij mijn individuele situatie. Ik hield echt van dit soort agile seminar agenda.

Een geslaagde opleiding in alle opzichten: duidelijke structuur, doelgerichte inhoud, individuele aanpak, oplossingsgerichtheid.

Ik kan deze training beoordelen als "ZEER GOED". Top!

14 Steden
Kosten seminar
1.290,00 EUR
(plus btw)
Zürich: 1.650,00 CHF
  • Lunch-/koffiepauzes inbegrepen
  • Uitgebreide trainingsdocumenten
  • Leerdoel controle voorafgaand aan het evenement
  • Implementatiegarantie
Seminar taal
Duits
Maximaal aantal deelnemers
max. 9
Seminar tijden:
1. Dag:
10:00 - 17:00
2. Dag:
09:00 - 16:00
2 dagen
Reserveringsnummer:
FUE6020
Kosten seminar
1.290,00 EUR
(plus btw)
  • Uitgebreide trainingsdocumenten
  • Leerdoel controle voor het evenement
  • Implementatiegarantie
  • Platform: Microsoft Teams
Seminar taal
Duits
Maximaal aantal deelnemers
max. 9 Vertalen
Seminar tijden:
1. Dag:
10:00 - 17:00
2. Dag:
09:00 - 16:00
2 dagen
Reserveringsnummer:
FUE6020
Kosten seminar
Prijs op aanvraag (plus BTW en eventuele reiskosten)
  • Individueel aangepast aan uw behoeften
  • Aanwezigheid op locatie of live online training
  • Uitgevoerd op de door u gewenste datum
  • Bespaar tijd en reiskosten
Reserveringsnummer:
FUE6020

Beschrijving: Seminarie van collega tot supervisor

Als aspirant-manager staat u voor een veeleisende taak, waarbij tal van vragen rijzen: Hoe gedraag ik me tegenover collega's? Hoe win ik vertrouwen en respect? Welke leiderschapsstijl past bij mij en hoe geef ik zelfverzekerd leiding? Leer in ons seminar van collega tot supervisor hoe u uw weg vindt in uw nieuwe leidinggevende positie, welke uitdagingen u zult tegenkomen, hoe u deze leidinggevende rol met nieuwe competenties onder de knie krijgt om de rolverandering van werknemer naar supervisor met succes te voltooien.

Inhoud van de cursus: Van collega tot supervisor Seminar

Een nieuwe leiderschapsrol op zich nemen en leiderschapscompetentie verwerven

  • Kennismaking met de nieuwe verantwoordelijkheidsgebieden
  • Welke verwachtingen worden er van mij verwacht?
  • Verduidelijking van zelfbeeld en rol als leider

Bepalen van leiderschapsstijl en waarden

  • Welke soorten leiderschap zijn er?
  • Welke waarden worden in het bedrijf beleefd?
  • Ontwikkeling van een persoonlijk inzicht in leiderschap

Omgaan met mijn werknemers

  • Hoe ontstaan acceptatie en autoriteit?
  • Evenwicht tussen nabijheid en afstand tot voormalige collega's
  • Herkennen van groepsdynamische processen
  • Hoe om te gaan met oudere werknemers

Wat zijn mijn taken?

  • Gericht gebruik van leiderschapsinstrumenten
  • Ontwikkelen door delegeren
  • Doelen stellen en doelstellingen afspreken
  • Weten wie te motiveren en hoe

Uitdagingen als gevolg van loopbaanveranderingen

  • Onzekerheden en angsten van werknemers
  • Omgaan met verschillende persoonlijkheden
  • Potentiële conflicten waarnemen en oplossen

Steun zoeken

  • Gebruik van rolmodellen voor oriëntatie
  • Eisen van feedback van superieuren en werknemers
  • Zoek een onafhankelijke mentor

Het seminarie van collega tot supervisor en uw voordeel daarbij

Met behulp van het seminar van collega tot supervisor krijgt u ondersteuning om de rolverandering naar de geambieerde leiderschapspositie met succes onder de knie te krijgen. In deze training leer je hoe je als leidinggevende overtuigend en nuchter kunt optreden.

  • In ons seminar Van collega tot supervisor krijgt u een overzicht van de verschillende leiderschapsstijlen, leiderschapsprincipes en gedragingen. Hieruit ontwikkelt u uw eigen persoonlijke en authentieke aanpak.
  • U zult uw eigen opvatting over leiderschap in overeenstemming brengen met de waarden van uw bedrijf en met de verschillende persoonlijkheden en opvattingen van uw werknemers.
  • In ons seminar Van collega tot supervisor leert u over de verwachtingen en eisen die aan u worden gesteld
  • U kent de taken die u in uw leidinggevende functie wilt vervullen
  • Het seminar Van collega tot supervisor laat u zien hoe u omgaat met de leiderschapsinstrumenten die u in uw nieuwe rol ter beschikking staan.

Methodologie en didactiek: seminar van collega tot supervisor

De inhoud van het seminar biedt veel ruimte voor de deelnemers om over zichzelf en hun eigen leiderschapsgedrag na te denken. Het is belangrijk dat praktische oefeningen worden gebruikt om verschillende manieren van gedrag uit te proberen en hierover feedback te krijgen van de docent en de groep deelnemers. Daarnaast bestaat het seminar van collega tot superieur uit individueel en partnerwerk, case studies met praktische relevantie en inbreng van de docent. Documenten van het seminar van collega tot supervisor ronden het evenement af en dienen om het geleerde duurzaam te borgen.

Doelgroep van het seminar van collega tot chef

Dit persoonlijke seminar is bedoeld voor aspirant-managers die onlangs zijn gepromoveerd tot supervisor en die al een zekere mate van leiderschapsverantwoordelijkheid op zich hebben genomen. Daarnaast is dit seminar van collega tot supervisor gericht op junior managers die zich willen voorbereiden op hun aanstaande leiderschapstaken in de nabije toekomst.

Data en locaties voor het seminar van collega tot begeleider

Datum
Stad
Vergoeding
11.04.2024 - 12.04.2024
Hamburg
1.290,00 EUR
15.04.2024 - 16.04.2024
München
1.290,00 EUR
18.04.2024 - 19.04.2024
Keulen
1.290,00 EUR
29.04.2024 - 30.04.2024
Stuttgart
1.290,00 EUR
02.05.2024 - 03.05.2024
Berlijn
1.290,00 EUR
06.05.2024 - 07.05.2024
Münster
1.290,00 EUR
13.05.2024 - 14.05.2024
Frankfurt
1.290,00 EUR
13.05.2024 - 14.05.2024
Wenen
1.290,00 EUR
23.05.2024 - 24.05.2024
Hannover
1.290,00 EUR
27.05.2024 - 28.05.2024
Keulen
1.290,00 EUR
30.05.2024 - 31.05.2024
Leipzig
1.290,00 EUR
03.06.2024 - 04.06.2024
Hamburg
1.290,00 EUR
06.06.2024 - 07.06.2024
Zürich
1.650,00 CHF
10.06.2024 - 11.06.2024
Kassel
1.290,00 EUR
13.06.2024 - 14.06.2024
Online seminar
1.290,00 EUR
17.06.2024 - 18.06.2024
München
1.290,00 EUR
20.06.2024 - 21.06.2024
Münster
1.290,00 EUR
27.06.2024 - 28.06.2024
Berlijn
1.290,00 EUR
04.07.2024 - 05.07.2024
Frankfurt
1.290,00 EUR
08.07.2024 - 09.07.2024
Hamburg
1.290,00 EUR
18.07.2024 - 19.07.2024
Stuttgart
1.290,00 EUR
22.07.2024 - 23.07.2024
Neurenberg
1.290,00 EUR
12.08.2024 - 13.08.2024
Hannover
1.290,00 EUR
19.08.2024 - 20.08.2024
Leipzig
1.290,00 EUR
22.08.2024 - 23.08.2024
Keulen
1.290,00 EUR
26.08.2024 - 27.08.2024
Zürich
1.650,00 CHF
29.08.2024 - 30.08.2024
Hamburg
1.290,00 EUR
02.09.2024 - 03.09.2024
Wenen
1.290,00 EUR
05.09.2024 - 06.09.2024
Kassel
1.290,00 EUR
09.09.2024 - 10.09.2024
Online seminar
1.290,00 EUR
12.09.2024 - 13.09.2024
München
1.290,00 EUR
16.09.2024 - 17.09.2024
Münster
1.290,00 EUR
19.09.2024 - 20.09.2024
Berlijn
1.290,00 EUR
26.09.2024 - 27.09.2024
Frankfurt
1.290,00 EUR
07.10.2024 - 08.10.2024
Hamburg
1.290,00 EUR
10.10.2024 - 11.10.2024
Stuttgart
1.290,00 EUR
21.10.2024 - 22.10.2024
München
1.290,00 EUR
28.10.2024 - 29.10.2024
Hannover
1.290,00 EUR
04.11.2024 - 05.11.2024
Keulen
1.290,00 EUR
11.11.2024 - 12.11.2024
Hamburg
1.290,00 EUR
11.11.2024 - 12.11.2024
Zürich
1.650,00 CHF
14.11.2024 - 15.11.2024
Neurenberg
1.290,00 EUR
18.11.2024 - 19.11.2024
Online seminar
1.290,00 EUR
21.11.2024 - 22.11.2024
Berlijn
1.290,00 EUR
25.11.2024 - 26.11.2024
Frankfurt
1.290,00 EUR
28.11.2024 - 29.11.2024
Münster
1.290,00 EUR
02.12.2024 - 03.12.2024
Leipzig
1.290,00 EUR
05.12.2024 - 06.12.2024
München
1.290,00 EUR
09.12.2024 - 10.12.2024
Stuttgart
1.290,00 EUR
12.12.2024 - 13.12.2024
Hamburg
1.290,00 EUR
12.12.2024 - 13.12.2024
Wenen
1.290,00 EUR
16.12.2024 - 17.12.2024
Keulen
1.290,00 EUR

Seminar Van collega tot supervisor als intern seminar

U wilt het seminarie van collega tot chef in uw bedrijf als interne opleiding organiseren? Dat is natuurlijk mogelijk! Wij stellen graag een individuele offerte op die tegemoetkomt aan uw inhoudelijke prioriteiten, uw opgegeven tijdschema en andere wensen. Stuur uw verzoek naar: kontakt@drgkitzmann-akademie.de

verdere aanbevelingen over "Seminar: van collega tot superieur

5 tips om de sprong van collega naar supervisor te maken

Klaar! De carrièresprong is gemaakt en u staat op het punt in de rol van de baas te duiken en die met leven in te vullen. Met de volgende 5 tips zult u dit pad met succes bewandelen, leiderschapstaken onder de knie krijgen en verandering in goede banen leiden.

1. beschrijf hoe u uw afdelingshoofd destijds in uw nieuwe functie wilde hebben.

Probeer de behoeften en toekomstige verwachtingen van uw werknemers te begrijpen door u in hun plaats te stellen. Niets moet makkelijker zijn dan dit, aangezien je nog niet zo lang geleden een collega was. Antwoord op de vraag aan welke van deze punten u zou willen voldoen en op de vraag welke punten u met goede redenen terzijde kunt schuiven.

Reflecteer op jezelf

Analyseer welke sterke punten en ontwikkelingspotentieel je in jezelf ziet. Stel vast wat u drijft en wat uw doelen zijn. 2. Definieer de doelstellingen met betrekking tot uzelf, uw afdeling en het management van uw personeel.

3. Zoek regelmatig contact met je baas.

Voortdurend overleg met je baas stelt je in staat om de reikwijdte van je bevoegdheden en je actieterrein te beperken. Tegelijkertijd blijkt uit dergelijke gesprekken dat u zich bewust bent van uw rol als verbindingsschakel tussen uw personeel en het hoger management.

4 Praat met uw personeel

Naast communiceren met je eigen bazen, is praten met elk lid van je team even belangrijk. Wat heeft in het verleden goed gewerkt vanuit het standpunt van de werknemers? Welke aspecten motiveren hen en kun je ze aan? Evenzo moet u begrijpen welke kwaliteiten van uw voorganger werden bekritiseerd en wat zij willen veranderen.

5 Zoek een mentor

Een neutrale coach wiens persoonlijke en professionele belangen niet overlappen met die van uzelf, zal een grote aanwinst zijn voor uw ontwikkeling als leider. Veel bedrijven hebben mentorprogramma's waarbij sparringpartners uit andere bedrijfssectoren worden geregeld, zodat belangenconflicten van tevoren zijn uitgesloten.

Kwaliteiten die u als toekomstige manager nodig hebt op uw weg van werknemer en collega naar supervisor

Creëer vrijheid: Vertrouw op de capaciteiten van uw werknemers en creëer vrije ruimten waarin zij zich kunnen ontwikkelen en verantwoordelijkheid kunnen nemen. Managers alleen zullen er niet in slagen alles zelf te doen!

Tolereer fouten: Creëer een afdelingscultuur waarin fouten zijn toegestaan. Alleen als er iets fout mag gaan, kan er ontwikkeling plaatsvinden. Werknemers die geen fouten maken, testen hun grenzen niet en creëren geen innovatie voor uw bedrijfseenheid.

In staat zijn om te luisteren: Managers maken vaak de fout om luisteren gelijk te stellen met passiviteit en inactiviteit. Alleen wie informatie verzamelt en interpreteert, zal zich kunnen positioneren en gedifferentieerde beslissingen kunnen nemen.

Toon eerlijkheid: Collegiale vriendschappen hoeven niet te worden beëindigd alleen maar omdat je de carrièreladder bent opgeklommen; juist nu moet je ze cultiveren! Het is echter belangrijk dat u geen speciale behandeling duldt en dat voor alle werknemers dezelfde regels gelden.

Wees nieuwsgierig: Gebruik de uitwisseling van ervaringen met junior managers die zich in vergelijkbare situaties bevinden als coaching. Leer welke oplossingen zij hebben toegepast op problemen die u kent uit uw dagelijks leiderschap. Alleen als u openstaat voor nieuwe benaderingen, zult u erin slagen de nodige visies voor uw afdeling te ontwikkelen.

Tip: Tijdens ons seminar "van collega tot supervisor" kunt u profiteren van een levendige uitwisseling van ervaringen met aankomende managers.

6 stappen van het seminar van collega tot supervisor

De weg van werknemer naar baas is complex en individueel. Welke weg u moet volgen, hangt af van de bedrijfscultuur, uw zelfbeeld als manager en uiteindelijk het gedrag van uw werknemers. Niettemin zijn er zes essentiële stappen die moeten worden genomen in het seminar van collega tot manager:

Stap 1: Bepaal uw begrip van leiderschap

Uw persoonlijke leiderschapsstijl vloeit voort uit uw waarden, vaardigheden en ervaring. Het wordt uniek en maakt je onmiskenbaar als een superieur. In een tweede stap brengt u uw begrip van leiderschap in overeenstemming met de cultuur, het waardesysteem en de strategieën van het bedrijf.

Stap 2: Voeren van beoordelingsgesprekken

U kunt alleen te weten komen wat uw werknemers denken door middel van beoordelingsgesprekken, die het best worden gevoerd in de vorm van één-op-één gesprekken. Je leert hun motieven, wensen en eisen kennen. Tegelijkertijd hebt u de kans om uw leiderschapsrol vast te stellen en uw ideeën over te brengen.

Stap 3: Personeel aansturen op basis van sterke en zwakke punten

U kent uw voormalige collega's en huidige werknemers goed; u kent dus ook hun sterke en zwakke punten. Gebruik deze kennis om taken op een gerichte manier te delegeren. Enerzijds moet het werk uitdagend zijn en elk individu in staat stellen zijn persoonlijke comfortzone te verlaten. Anderzijds mag delegatie niet leiden tot permanente overbelasting en, als gevolg daarvan, tot ontslag.

Stap 4: Onderhoudt vriendschappen, houd afstand

In de loop der jaren hebt u kennissen en netwerken gevormd met uw vroegere kring van collega's. Je promotie brengt je nu in een bijzondere positie, wat automatisch een zekere afstandelijkheid met zich meebrengt. Het is des te belangrijker de bestaande contacten te onderhouden, maar tegelijkertijd om redenen van billijkheid een duidelijke scheiding aan te brengen tussen beroeps- en privé-leven.

Stap 5: Breng voormalige concurrenten aan boord

Waarschijnlijk hebben andere collega's gesolliciteerd naar jouw baan. Probeer de rollen van winnaar en verliezer op te lossen door de situatie openlijk met de betrokkenen te bespreken. Hoewel iedereen moet aanvaarden dat u nu de leiding hebt, moet u tegelijk uw waardering uiten door een nieuwe uitdaging aan te bieden.

Stap 6: Conflictbeheersing

Conflictbeheersing zal nu deel uitmaken van uw verantwoordelijkheden. Wees hier niet bang voor, uitzitten is sowieso geen optie. Het is onvermijdelijk dat u van tijd tot tijd onaangename beslissingen moet nemen en met de gevolgen daarvan moet omgaan. Het is van cruciaal belang dat u uw stappen altijd duidelijk motiveert en dat u zich ermee kunt identificeren.

Heeft u vragen over ons seminar Van Collega tot Supervisor? Laat ons u vandaag nog adviseren over uw volgende bijscholing en neem contact met ons op. We kijken uit naar uw telefoontje of e-mail!

Meer informatie over het onderwerp van het seminar

29.05.2023
Van werknemer naar manager
De verandering van werknemer naar manager is een vormende fase in je professionele ontwikkeling. Je staat nu in het…
12.07.2021
Tips voor de eerste 100 dagen als leider
Een nieuwe baan beginnen is niet altijd gemakkelijk, vooral wanneer u voor het eerst een managementfunctie krijgt. De…

Feedback van klanten op ons seminar Van collega naar manager

De werksfeer in dit seminar was absoluut aantrekkelijk en de methodische uitvoering zeer goed!

M. Wellkamp, agn Niederberghaus & Partner GmbH

Onderwerpen werden aangesneden die pasten bij mijn individuele situatie. Ik hield echt van dit soort agile seminar agenda.

M. Zitzmann, Smile United Ludwigshafen GmbH

Een geslaagde opleiding in alle opzichten: duidelijke structuur, doelgerichte inhoud, individuele aanpak, oplossingsgerichtheid.

W. Lotze, AWO Kreisverband Düsseldorf e. V.

Ik kan deze training beoordelen als "ZEER GOED". Top!

U. Christmann, Landschaft planen + bauen Berlin GmbH
Erfahrungen & Bewertungen zu Dr. G. Kitzmann Akademie