Ontwikkelingsprogramma voor projectmanagers van de Dr. G. Kitzmann Academie

Verbetering van de beroepsbekwaamheden van projectmanagers

Uw weg naar de expert
Klantenbeoordeling van dit evenement
Samenstelling van de klantenbeoordeling

Oorsprong van de klantenbeoordelingen

De evaluaties van onze seminars, webinars en workshops worden gegeven door de deelnemers aan de opleiding. Na elke opleiding geven de deelnemers schriftelijke feedback via een digitale vragenlijst. De getuigenissen van klanten die op onze website worden vermeld, zijn ook afkomstig van deze vragenlijsten.

Berekening van de totale beoordeling

De in totaal acht beoordelingscriteria, die door middel van een vragenlijst worden verzameld, resulteren verhoudingsgewijs in de berekende algemene beoordeling.

Modulebeoordelingen

Ik hield vooral van de individualiteit van deze opleiding.

Er heerste een zeer goede sfeer om de inhoud van het seminar over te brengen. De behoeften van de deelnemers werden zeer individueel behandeld.

Ik was helemaal tevreden met dit tijdmanagement seminar. ZEER GOED!

De methodische uitvoering van deze time management training was uitstekend; de hand-outs zeer goed!

Het open discours over de relevante onderwerpen en de professionele bekwaamheid van de trainer spraken me erg aan!

Ik vond de werksfeer in dit projectmanagementseminar uitstekend.

Ik vond de individuele koppeling van theorie aan voorbeelden uit de bedrijfspraktijk van de deelnemers prettig.

Elk aangekondigd en gewenst seminaronderwerp werd afzonderlijk behandeld. Ik vond de praktische relevantie van de training erg goed.

Programma vergoeding
4.280,00 EUR
(plus btw)
1. Module: Bijscholing in projectbeheer
2. Module: Seminarie tijdbeheer
3. Module: Opleiding tot projectmanager
4. Module: Conflictbeheersing in het project

De laatste jaren is projectwerk naar voren gekomen als een vaak begeerd alternatief voor het lijnsysteem of routinewerk. Ongeacht de bedrijfstak vertrouwen veel bedrijven op deze efficiënte vorm van arbeid en worden zij geconfronteerd met de uitdagingen van dynamische markten. Hoewel projectwerk een succesfactor kan zijn, is het niet ongewoon te horen van projecten die jammerlijk mislukken. Dit is vaak te wijten aan verkeerde inschatting, misrekening en wanbeheer van de kant van de projectmanager. Verbetering van de beroepsvaardigheden van projectmanagers is dan ook absoluut noodzakelijk.

Verbetering van de beroepsbekwaamheden van projectmanagers: een kwalificatieprogramma

Het programma van de Dr. G. Kitzmann Academie voor de kwalificatie van projectmanagers is ontworpen om projectmanagers te voorzien van alle noodzakelijke vaardigheden die nodig zijn voor professioneel en succesvol projectwerk. In vier gecoördineerde seminars worden zo de beroepscompetenties van projectmanagers verbeterd. De cursus bestaat uit de volgende seminars:

  1. Gevorderd projectbeheer
  2. Seminar over tijdbeheer
  3. Opleiding tot projectmanager
  4. Conflictbeheersing in het project

De professionele vaardigheden van projectmanagers verbeteren en geld besparen tijdens het proces

Door deel te nemen aan het kwalificatieprogramma voor projectmanagers profiteert u van een besparing van 10% ten opzichte van het boeken van de vier afzonderlijke seminarbijeenkomsten.

Uw geïndividualiseerd opleidingsprogramma

U wilt de professionele competenties van projectmanagers verbeteren, maar u beschikt al over de kennis die u tijdens de genoemde seminars hebt opgedaan? Als onze suggesties voor seminars niet voldoen aan de persoonlijke bijscholingsbehoeften van uw projectmanagers, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen. Wij helpen u een op maat gemaakte selectie van seminarmodules te vinden uit ons uitgebreide portfolio van onderwerpen die aan uw individuele ontwikkelingsbehoeften voldoen. Ons doel is ervoor te zorgen dat het leertraject van uw projectmanagers met ons kwalificatieprogramma zo op maat en individueel mogelijk is!

Taken van een projectmanager

Als projectmanager bent u betrokken bij een project vanaf het begin, via planning en monitoring, tot de voltooiing ervan. U bent de schakel tussen de klant, het management en alle andere deelnemers aan het project. Alle noodzakelijke informatie wordt in elke fase aan en van u meegedeeld. Daarnaast behoren de volgende taken tot uw takenpakket:

  • Formulering van doelstellingen
  • Opstelling van het projectplan
  • Planning van middelen
  • Berekening van inspanning en kosten
  • Risicoanalyse
  • Controle van
  • Conflictbeheersing
  • Kwaliteitsbeheer

Als u de beroepsbekwaamheden van projectmanagers wilt verbeteren, kunt u dus bijscholing volgen op verschillende werkterreinen.

"Professionele competenties van projectmanagers verbeteren" als verzoek om interne opleiding

U wilt het ontwikkelingsprogramma in uw bedrijf uitvoeren als een interne opleiding? Dat kan natuurlijk! Wij adviseren u graag uitvoerig en stellen een individueel aanbod samen dat overeenstemt met uw inhoudelijke focus, uw gegeven tijdsbestek en andere wensen. Stuur uw interne aanvraag naar: kontakt@drgkitzmann-akademie.de

Seminar data en locaties voor de vier modules van het ontwikkelingsprogramma voor projectmanagers

19 Data
1 Onderwerp
Stad
Vergoeding
11.04.2024 - 12.04.2024
Bijscholing in projectbeheer
Stuttgart
1.290,00 EUR
15.04.2024 - 16.04.2024
Bijscholing in projectbeheer
Münster
1.290,00 EUR
06.05.2024 - 07.05.2024
Bijscholing in projectbeheer
Frankfurt
1.290,00 EUR
13.05.2024 - 14.05.2024
Bijscholing in projectbeheer
Berlijn
1.290,00 EUR
06.06.2024 - 07.06.2024
Bijscholing in projectbeheer
Online seminar
1.290,00 EUR
10.06.2024 - 11.06.2024
Bijscholing in projectbeheer
Hamburg
1.290,00 EUR
17.06.2024 - 18.06.2024
Bijscholing in projectbeheer
Neurenberg
1.290,00 EUR
01.07.2024 - 02.07.2024
Bijscholing in projectbeheer
Keulen
1.290,00 EUR
02.09.2024 - 03.09.2024
Bijscholing in projectbeheer
Münster
1.290,00 EUR
09.09.2024 - 10.09.2024
Bijscholing in projectbeheer
Online seminar
1.290,00 EUR
19.09.2024 - 20.09.2024
Bijscholing in projectbeheer
Neurenberg
1.290,00 EUR
26.09.2024 - 27.09.2024
Bijscholing in projectbeheer
Berlijn
1.290,00 EUR
07.10.2024 - 08.10.2024
Bijscholing in projectbeheer
Frankfurt
1.290,00 EUR
04.11.2024 - 05.11.2024
Bijscholing in projectbeheer
Hannover
1.290,00 EUR
07.11.2024 - 08.11.2024
Bijscholing in projectbeheer
München
1.290,00 EUR
11.11.2024 - 12.11.2024
Bijscholing in projectbeheer
Keulen
1.290,00 EUR
28.11.2024 - 29.11.2024
Bijscholing in projectbeheer
Hamburg
1.290,00 EUR
05.12.2024 - 06.12.2024
Bijscholing in projectbeheer
Stuttgart
1.290,00 EUR
12.12.2024 - 13.12.2024
Bijscholing in projectbeheer
Online seminar
1.290,00 EUR

De 6 belangrijkste competenties van projectmanagers

Hoewel het zinvol is voor professioneel projectmanagement om de technische vaardigheden van projectmanagers te verbeteren, zijn een aantal zachte vaardigheden uiteindelijk cruciaal voor het succes van een projectmanager - en bijgevolg voor het project.

Communicatievaardigheden

Iedereen die een project leidt, moet kunnen communiceren. Als centraal contactpunt voor het management, het projectteam en de klant is een nauwkeurige en feilloze communicatie essentieel om alle betrokkenen op de hoogte te houden van de laatste informatie. U moet altijd formuleren in overeenstemming met de doelgroep. De teamleden moeten kunnen begrijpen wat precies hun taak is en hebben behoefte aan een contactpersoon die over de nodige achtergrondkennis beschikt en een overzicht heeft van het gehele project. Hoewel mondelinge communicatie een belangrijke rol speelt, mogen schriftelijke vormen van communicatie niet worden verwaarloosd. De communicatiekanalen, zoals het gebruik van e-mails of bepaalde hulpmiddelen, moeten door de projectmanager en door alle andere deelnemers worden beheerst.

Teamwork

Projectwerk is teamwerk. Daarom is het van essentieel belang dat een projectmanager goed met andere mensen kan samenwerken. Een klus kan immers alleen tot een goed einde worden gebracht als alle teamleden de handen ineenslaan.

Probleem- en conflictoplossing

Het is niet ongebruikelijk dat zich in projecten onvoorziene problemen en meningsverschillen voordoen tussen individuele deelnemers die moeten worden beheerd. In dit verband is het van essentieel belang de professionele vaardigheden van projectmanagers te verbeteren en vertragingen, hoge kosten of zelfs een mislukking van het project te voorkomen door problemen en conflicten op de juiste manier aan te pakken.

Organisatie en tijdbeheer

Planning is de alfa en omega in projectmanagement. Als u niet kunt coördineren en plannen, gaat uw project onvermijdelijk tegen de muur. Je kunt de professionele vaardigheden van projectmanagers verbeteren door simpelweg te leren jezelf en je taken goed te organiseren. Met het juiste tijdbeheer, het stellen van prioriteiten en het delegeren van taken, bent u op weg om uw project tot een goed einde te brengen.

Leiderschapsvaardigheden

Als u de professionele vaardigheden van projectmanagers wilt verbeteren, moet u bijzondere aandacht besteden aan hun leiderschapsvaardigheden. Projectmanagers zijn immers zowel leiders als contactpersonen voor diverse belanghebbenden. Voor een soepel projectproces, moet u altijd het projectdoel voor ogen houden voor alle belanghebbenden en uw projectteam duidelijk leiden.

Wendbaarheid & flexibiliteit

In een ideale wereld worden de geplande tijdschema's gehaald en wordt een project zonder vertraging voltooid. Realistisch gezien is dit echter eerder een uitzonderlijk geval. Een belangrijke professionele vaardigheid van projectmanagers die u kunt verbeteren is het voortdurend aanpassen en heroverwegen van het projectplan.

Erfahrungen & Bewertungen zu Dr. G. Kitzmann Akademie