Verbetering van de beroepsbekwaamheden van projectmanagers
De laatste jaren is projectwerk naar voren gekomen als een vaak begeerd alternatief voor het lijnsysteem of routinewerk. Ongeacht de bedrijfstak vertrouwen veel bedrijven op deze efficiënte vorm van arbeid en worden zij geconfronteerd met de uitdagingen van dynamische markten. Hoewel projectwerk een succesfactor kan zijn, is het niet ongewoon te horen van projecten die jammerlijk mislukken. Dit is vaak te wijten aan verkeerde inschatting, misrekening en wanbeheer van de kant van de projectmanager. Verbetering van de beroepsvaardigheden van projectmanagers is dan ook absoluut noodzakelijk.
Verbetering van de beroepsbekwaamheden van projectmanagers: een kwalificatieprogramma
Het kwalificatieprogramma voor projectmanagers van de Dr. G. Kitzmann Academie is bedoeld om projectmanagers alle vaardigheden bij te brengen die nodig zijn voor professioneel en succesvol projectwerk. in vier modules kunt u zo de vaardigheden van gespecialiseerde projectmanagers verbeteren. De cursus bestaat uit een verplichte module over projectbeheer en drie keuzemodules, die elk een afzonderlijk competentiegebied bestrijken:
- Verplichte module: Projectbeheer
- Keuze module: Werkorganisatie en werktechniek
- Keuze module: Leiderschap
- Keuze module: Communicatie
Elke module bestaat uit een tweedaags seminar. Laat u inspireren door de waaier van onderwerpen voor de drie keuzemodules en kies telkens voor één van de suggesties. Wij geven u graag persoonlijk advies over de voor u meest geschikte keuzemodules.
De professionele vaardigheden van projectmanagers verbeteren en geld besparen tijdens het proces
Door deel te nemen aan het kwalificatieprogramma voor projectmanagers, profiteert u van een besparing van 10% ten opzichte van het boeken van vier afzonderlijke seminars. Laat ons bij het boeken van het door u gewenste opleidingsprogramma weten welke keuzemodules u hebt gekozen om de professionele vaardigheden van projectmanagers te verbeteren. Wij zullen de bovengenoemde korting automatisch in aanmerking nemen bij de facturering.
Uw geïndividualiseerd opleidingsprogramma
U wilt de professionele competenties van projectmanagers verbeteren, maar u beschikt al over de kennis die u tijdens de genoemde seminars hebt opgedaan? Als onze suggesties voor seminars niet voldoen aan de persoonlijke bijscholingsbehoeften van uw projectmanagers, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen. Wij helpen u een op maat gemaakte selectie van seminarmodules te vinden uit ons uitgebreide portfolio van onderwerpen die aan uw individuele ontwikkelingsbehoeften voldoen. Ons doel is ervoor te zorgen dat het leertraject van uw projectmanagers met ons kwalificatieprogramma zo op maat en individueel mogelijk is!
Taken van een projectmanager
Als projectmanager bent u betrokken bij een project vanaf het begin, via planning en monitoring, tot de voltooiing ervan. U bent de schakel tussen de klant, het management en alle andere deelnemers aan het project. Alle noodzakelijke informatie wordt in elke fase aan en van u meegedeeld. Daarnaast behoren de volgende taken tot uw takenpakket:
- Formulering van doelstellingen
- Opstelling van het projectplan
- Planning van middelen
- Berekening van inspanning en kosten
- Risicoanalyse
- Controle van
- Conflictbeheersing
- Kwaliteitsbeheer
Als u de beroepsbekwaamheden van projectmanagers wilt verbeteren, kunt u dus bijscholing volgen op verschillende werkterreinen.
De 6 belangrijkste competenties van projectmanagers
Hoewel het zinvol is voor professioneel projectmanagement om de technische vaardigheden van projectmanagers te verbeteren, zijn een aantal zachte vaardigheden uiteindelijk cruciaal voor het succes van een projectmanager - en bijgevolg voor het project.
Communicatievaardigheden
Iedereen die een project leidt, moet kunnen communiceren. Als centraal contactpunt voor het management, het projectteam en de klant is een nauwkeurige en feilloze communicatie essentieel om alle betrokkenen op de hoogte te houden van de laatste informatie. U moet altijd formuleren in overeenstemming met de doelgroep. De teamleden moeten kunnen begrijpen wat precies hun taak is en hebben behoefte aan een contactpersoon die over de nodige achtergrondkennis beschikt en een overzicht heeft van het gehele project. Hoewel mondelinge communicatie een belangrijke rol speelt, mogen schriftelijke vormen van communicatie niet worden verwaarloosd. De communicatiekanalen, zoals het gebruik van e-mails of bepaalde hulpmiddelen, moeten door de projectmanager en door alle andere deelnemers worden beheerst.
Teamwork
Projectwerk is teamwerk. Daarom is het van essentieel belang dat een projectmanager goed met andere mensen kan samenwerken. Een klus kan immers alleen tot een goed einde worden gebracht als alle teamleden de handen ineenslaan.
Probleem- en conflictoplossing
Het is niet ongebruikelijk dat zich in projecten onvoorziene problemen en meningsverschillen voordoen tussen individuele deelnemers die moeten worden beheerd. In dit verband is het van essentieel belang de professionele vaardigheden van projectmanagers te verbeteren en vertragingen, hoge kosten of zelfs een mislukking van het project te voorkomen door problemen en conflicten op de juiste manier aan te pakken.
Organisatie en tijdbeheer
Planning is de alfa en omega in projectmanagement. Als u niet kunt coördineren en plannen, gaat uw project onvermijdelijk tegen de muur. Je kunt de professionele vaardigheden van projectmanagers verbeteren door simpelweg te leren jezelf en je taken goed te organiseren. Met het juiste tijdbeheer, het stellen van prioriteiten en het delegeren van taken, bent u op weg om uw project tot een goed einde te brengen.
Leiderschapsvaardigheden
Als u de professionele vaardigheden van projectmanagers wilt verbeteren, moet u bijzondere aandacht besteden aan hun leiderschapsvaardigheden. Projectmanagers zijn immers zowel leiders als contactpersonen voor diverse belanghebbenden. Voor een soepel projectproces, moet u altijd het projectdoel voor ogen houden voor alle belanghebbenden en uw projectteam duidelijk leiden.
Wendbaarheid & flexibiliteit
In een ideale wereld worden de geplande tijdschema's gehaald en wordt een project zonder vertraging voltooid. Realistisch gezien is dit echter eerder een uitzonderlijk geval. Een belangrijke professionele vaardigheid van projectmanagers die u kunt verbeteren is het voortdurend aanpassen en heroverwegen van het projectplan.
