Seminar over verandermanagement van de Dr. G. Kitzmann Academie

Seminar over verandermanagement

Omgaan met verandering
Klantenbeoordeling van dit evenement
Samenstelling van de klantenbeoordeling

Oorsprong van de klantenbeoordelingen

De evaluaties van onze seminars, webinars en workshops worden gegeven door de deelnemers aan de opleiding. Na elke opleiding geven de deelnemers schriftelijke feedback via een digitale vragenlijst. De getuigenissen van klanten die op onze website worden vermeld, zijn ook afkomstig van deze vragenlijsten.

Berekening van de totale beoordeling

De in totaal acht beoordelingscriteria, die door middel van een vragenlijst worden verzameld, resulteren verhoudingsgewijs in de berekende algemene beoordeling.

Ik vond de intensiteit van de training en de individuele benadering van mijn persoonlijke problemen erg prettig.

Ik vond de training over verandermanagement erg goed vanwege de ontspannen sfeer, de beperkte groepsgrootte en de interessante inhoud van het seminar.

3 Steden
Kosten seminar
1.290,00 EUR
(plus btw)
  • Lunch-/koffiepauzes inbegrepen
  • Uitgebreide trainingsdocumenten
  • Leerdoel controle voorafgaand aan het evenement
  • Implementatiegarantie
Seminar taal
Duits
Maximaal aantal deelnemers
max. 9
Seminar tijden:
1. Dag:
10:00 - 17:00
2. Dag:
09:00 - 16:00
2 dagen
Reserveringsnummer:
ARO1060
Kosten seminar
1.290,00 EUR
(plus btw)
  • Uitgebreide trainingsdocumenten
  • Leerdoel controle voor het evenement
  • Implementatiegarantie
  • Platform: Microsoft Teams
Seminar taal
Duits
Maximaal aantal deelnemers
max. 9 Vertalen
Seminar tijden:
1. Dag:
10:00 - 17:00
2. Dag:
09:00 - 16:00
2 dagen
Reserveringsnummer:
ARO1060
Kosten seminar
4.980,00 EUR (plus BTW en eventuele reiskosten)
  • Individueel aangepast aan uw behoeften
  • Aanwezigheid op locatie of live online training
  • Uitgevoerd op de door u gewenste datum
  • Bespaar tijd en reiskosten
Reserveringsnummer:
ARO1060

Beschrijving: Seminarie veranderingsmanagement

Verandering kan als een risico worden ervaren, vooral wanneer iets wordt veranderd dat in het verleden goed heeft gewerkt. In de meeste gevallen leiden veranderingsprocessen echter tot nieuwe kansen en stellen zij de daaraan verbonden concurrentievoordelen veilig voor de toekomst. Vooral wat de digitalisering betreft, is het dus zaak gelijke tred te houden om niet achterop te raken. In ons seminarie over veranderingsmanagement leren wij managers de belangrijkste basisprincipes van actief veranderingsmanagement, zodat u dit dankzij nieuw verworven kennis op een ontspannen manier kunt aanpakken.

Inhoud: Seminar over verandermanagement

Workshop: Betekenis en grondbeginselen van verandermanagement

  • Verduidelijking aan de hand van enkele praktische voorbeelden
  • Wat zijn de gevaren en moeilijkheden van verandering?
  • Welke kansen en mogelijkheden biedt een verandering mij?

Veranderingsmanagement in de praktijk: Voorwaarden voor succesvol veranderingsmanagement

  • Aan welke voorwaarden moet worden voldaan?
  • Consistentie en continuïteit in het verbeteringsproces (CIP, Kaizen)
  • Veranderingen in uw persoonlijke werk begeleiden: grote dingen bereiken met kleine stappen
  • Verandering teweegbrengen door middel van creativiteitstechnieken
  • Gebruik van ondervragingstechnieken: Het verwoorden van problemen en het beantwoorden van W-vragen

De drie fasen van het veranderingsproces:

  • Vaststellen van het probleem (Ontvriezen)
  • Veranderingsmanagement in de praktijk brengen (Bewegend)
  • Wijziging standaardiseren (opnieuw invriezen)

Methoden voor de aanpak van problemen

  • Regeling voor probleemanalyse (P.A.S.)
  • Vier-veld en twee-veld regeling
  • Oorzaak-gevolg diagram, relatie diagram, matrix
  • Actieplan
  • Doelen stellen en doelgerichte methoden: Doelen stellen - hoe uw doelen te realiseren

Actie ondernemen en veranderingen doorvoeren

  • Analyse van het potentieel voor verandering door middel van een as-is analyse
  • SWOT-analyse als instrument van strategische planning
  • Ontwikkeling van veranderingsprojecten
  • Verdieping en verinnerlijking van de geleerde inhoud

Uw voordeel: Seminar over verandermanagement

Ons change management seminar leert managers de belangrijkste basisprincipes van actief change management. U zult leren hoe u hindernissen kunt overwinnen, veranderingsprocessen in uw eigen bedrijf kunt initiëren, begeleiden en uiteindelijk met succes en vertrouwen kunt implementeren.

  • In ons seminarie over veranderingsmanagement krijgt u een overzicht van de basisprincipes van veranderingsprocessen en behandelt u de sociale en psychologische mechanismen die een veranderingsproces op gang kunnen brengen.
  • In het persoonlijke seminar leert u hoe u moeilijke situaties in veranderingsmanagement kunt aanpakken voordat er problemen ontstaan: Na ons face-to-face seminar zult u in staat zijn om op sociaal, psychologisch en professioneel niveau om te gaan met opkomende weerstand bij uw werknemers.
  • U leert hoe u effectief gebruik kunt maken van beproefde methoden, vraagstelling en creatieve technieken om verandering te initiëren en te implementeren.
  • Het Change Management Seminar laat u zien hoe u uw medewerkers bij veranderingsprocessen kunt betrekken en hoe u de motivatie van uw medewerkers door zinvolle maatregelen op een constant hoog peil kunt houden.
  • Ons seminarie over veranderingsmanagement helpt u om onzekerheden te overwinnen en zo uw veranderingscompetentie te versterken en innovaties op een krachtige manier tegemoet te treden. Na het seminarie over veranderingsbeheer bent u vertrouwd met de materie die u in een veranderingsproces te wachten staat en voldoet u aan alle vereisten.

Methodologie en didactiek: Seminarie veranderingsmanagement

De inhoud van het seminar over veranderingsbeheer is verdeeld in theoretische en praktische eenheden. Naast het aanleren van de elementaire grondbeginselen van actief veranderingsmanagement, worden de deelnemers in de workshop in groepswerk aangemoedigd om aan de hand van concrete praktijkcasussen doelgericht strategische oplossingen uit te werken. Bovendien biedt het seminar over veranderingsmanagement de deelnemers de gelegenheid om tijdens het klassikale seminar na te denken over hun eigen houding ten opzichte van de thema's verandering en hun eigen weerstand, alsook over hun persoonlijke vaardigheden.

Doelgroep van het seminar over verandermanagement

De inhoud van het seminar Change Management Seminar is in de eerste plaats gericht op managers die werkzaam zijn in projectmanagement en mensen in verantwoordelijke posities die doelgerichte veranderingsprojecten in hun bedrijf nastreven en deze succesvol en effectief willen begeleiden door alle fasen tot aan de integratie.

Seminar data & locaties

Datum
Stad
Vergoeding
06.05.2024 - 07.05.2024
Stuttgart
1.290,00 EUR
13.06.2024 - 14.06.2024
Online seminar
1.290,00 EUR
16.09.2024 - 17.09.2024
Berlijn
1.290,00 EUR
18.11.2024 - 19.11.2024
Stuttgart
1.290,00 EUR
09.12.2024 - 10.12.2024
Online seminar
1.290,00 EUR
We maken graag een individuele afspraak voor je.

Seminar over veranderingsbeheer als intern seminar

U wilt het Change Management Seminar in uw bedrijf houden als interne opleiding? Dat kan natuurlijk. Wij doen u graag een individueel en vrijblijvend aanbod dat aansluit bij uw inhoudelijke aanpak, uw tijdsbestek en andere wensen. Stuur gewoon een aanvraag naar: kontakt@drgkitzmann-akademie.de

meer seminar aanbevelingen voor "Change Management Seminar

Verandering - kans of gevaar?

In een wereld die voortdurend verandert, moeten bedrijven niet alleen wendbaar genoeg zijn om met succes op de markt te kunnen deelnemen, maar ook om concurrerend te blijven. Daarbij is het goed te beseffen dat dingen die ooit gebruikelijk waren of zelfs noodzakelijke strategieën waren, ook achterhaald kunnen raken. Natuurlijk schuilt er in verandering altijd een zeker gevaar; er kan immers altijd iets uit de hand lopen. Het potentieel dat voortvloeit uit de mogelijkheid om te veranderen is echter aanzienlijk groter en weerspiegelt ook de flexibiliteit van de onderneming. Bovendien kunnen risicofactoren die van invloed kunnen zijn op de komende veranderingen, op een constructieve en georganiseerde manier worden beheerd. Op die manier is het mogelijk om problemen die zich bijvoorbeeld bij de controle van processen voordoen, van tevoren te onderkennen en te omzeilen.

Zorgen voor leeroverdracht met geselecteerde e-learnings

Wat is verandermanagement?

Het is helemaal niet gemakkelijk om een algemeen geldige definitie te formuleren voor de term verandermanagement. Veranderingsprocessen in een bedrijf hebben meestal blijvende en verstrekkende gevolgen die binnen een bedrijf worden doorgevoerd. Veranderingsmanagement omvat al die taken die dienen om processen en controle, alsmede structuren of strategieën van nieuwe gedragspatronen te voorzien. Uiteraard hoort daar ook bij dat het personeel wordt opgeleid in de wijze waarop het zich in de verschillende fasen dient te gedragen, zodat de operationele procedures worden gehandhaafd en bronnen van fouten worden vermeden. Om veranderingsprocessen te doen slagen, is het zinvol om bijvoorbeeld een seminar over veranderingsmanagement bij te wonen. Vooral managers die verandering nastreven, ontmoeten op een seminar over veranderingsmanagement gelijkgestemden uit dezelfde doelgroep en kunnen er hun voordeel mee doen. Naast goed onderbouwde, noodzakelijke basiskennis wordt vaak gebruik gemaakt van casestudies uit de praktijk, die in groepswerk levendig en interactief kunnen worden besproken, zoals het thema verandering en weerstand in het eigen bedrijf.

Veranderingsmanagement als succesfactor

Veranderingsmanagement op zich is meestal een garantie voor succes. Er zijn echter enkele factoren die ertoe bijdragen of veranderingsmanagement in een bedrijf kan worden beleefd. Het belangrijkste aspect is waarschijnlijk de kwestie van de communicatie. Indien in een onderneming veranderingen moeten worden doorgevoerd, moeten alle betrokkenen daarvan van meet af aan op de hoogte worden gebracht. Om de weerstand binnen uw eigen gelederen zo laag mogelijk te houden, moet u alle partijen bij het proces betrekken. Dit omvat niet alleen de betrokkenheid van werknemers, maar ook van leveranciers en anderen. Dit is natuurlijk niet altijd gemakkelijk, maar u zult zien dat alle belanghebbenden anders reageren als zij niet voor een voldongen feit worden gesteld. Deze stap is een belangrijke bouwsteen in termen van veranderingscompetentie. Wilt u succesvol veranderingsmanagement integreren in uw bedrijf? Waarom neemt u dan niet deel aan een seminar over veranderingsmanagement?

Feedback van klanten op ons seminar over verandermanagement

Ik vond de intensiteit van de training en de individuele benadering van mijn persoonlijke problemen erg prettig.

D. Wattenberg, Darmklinik Exter GmbH

Ik vond de training over verandermanagement erg goed vanwege de ontspannen sfeer, de beperkte groepsgrootte en de interessante inhoud van het seminar.

C. Francius, Trane Deutschland GmbH
Erfahrungen & Bewertungen zu Dr. G. Kitzmann Akademie