Hybride Project Management Seminar

Hybride Project Management Seminar

Nieuwe benaderingen leren kennen
Klantenbeoordeling van dit evenement
Samenstelling van de klantenbeoordeling

Oorsprong van de klantenbeoordelingen

De evaluaties van onze seminars, webinars en workshops worden gegeven door de deelnemers aan de opleiding. Na elke opleiding geven de deelnemers schriftelijke feedback via een digitale vragenlijst. De getuigenissen van klanten die op onze website worden vermeld, zijn ook afkomstig van deze vragenlijsten.

Berekening van de totale beoordeling

De in totaal acht beoordelingscriteria, die door middel van een vragenlijst worden verzameld, resulteren verhoudingsgewijs in de berekende algemene beoordeling.

3 Steden
Kosten seminar
1.290,00 EUR
(plus btw)
  • Lunch-/koffiepauzes inbegrepen
  • Uitgebreide trainingsdocumenten
  • Leerdoel controle voorafgaand aan het evenement
  • Implementatiegarantie
Seminar taal
Duits
Maximaal aantal deelnemers
max. 9
Seminar tijden:
1. Dag:
10:00 - 17:00
2. Dag:
09:00 - 16:00
2 dagen
Reserveringsnummer:
ARO1036
Kosten seminar
1.290,00 EUR
(plus btw)
  • Uitgebreide trainingsdocumenten
  • Leerdoel controle voor het evenement
  • Implementatiegarantie
  • Platform: Microsoft Teams
Seminar taal
Duits
Maximaal aantal deelnemers
max. 9 Vertalen
Seminar tijden:
1. Dag:
10:00 - 17:00
2. Dag:
09:00 - 16:00
2 dagen
Reserveringsnummer:
ARO1036
Kosten seminar
Prijs op aanvraag (plus BTW en eventuele reiskosten)
  • Individueel aangepast aan uw behoeften
  • Aanwezigheid op locatie of live online training
  • Uitgevoerd op de door u gewenste datum
  • Bespaar tijd en reiskosten
Reserveringsnummer:
ARO1036

Omschrijving: Hybride Project Management Seminar

Door agile en klassieke projectmanagementmethoden te combineren, biedt hybride projectmanagement het beste van twee werelden. Hierdoor kunnen projectmanagers verschillende benaderingen gebruiken in verschillende projectfasen met behoud van flexibiliteit en wendbaarheid. In het seminar Hybrid Project Management maken de deelnemers in de eerste plaats kennis met gevestigde praktijken, zoals Scrum, Kanban en conventionele methodologieën, naast de kernelementen van projectmanagement. Zij leren over de voor- en nadelen van de afzonderlijke projectmethoden en hoe deze onder bepaalde omstandigheden met succes kunnen worden gebruikt. Dit seminar is vooral geschikt voor ervaren projectleiders en managers die meer willen weten over hybride procesmodellen.

Inhoud van de cursus: Hybride Project Management Seminar

Basisbeginselen van projectbeheer

  • Grondbeginselen van projectbeheer
  • Initiatie, planning en uitvoering
  • Vaststellen van projectdoelstellingen, definiëren van backlog, monitoring en voltooiing
  • Beheer van de deelnemers aan het project
  • Ontwikkeling van succesfactoren en belangrijke prestatie-indicatoren

Projectplanning en -beheer

  • Risico's minimaliseren
  • Fasen en deelprojecten organiseren en beheren
  • Toewijzing van middelen en volgen van de vooruitgang
  • Inzicht in ramingen van inspanningen en overheadkosten
  • Bepaling en planning van de kosten

Succesvolle uitvoering

  • Standaardisatie van projectbeheer
  • Kick-off vergaderingen en projectmarketing
  • Implementeren van iteraties voor continue verbetering
  • Documentatie en effectieve afsluiting

Probleembeheer op projectniveau

  • Moeilijke situaties herkennen en overwinnen
  • Omgaan met uitdagingen op iteratie- en projectniveau
  • De productiviteit verhogen met de hoofdstand techniek

Het geleerde consolideren

  • Uitwisseling van ervaringen en casuïstiek binnen de seminargroep
  • Verantwoordelijkheden en taken in iteraties leren kennen
  • Effectief beheren van sprints en iteraties
  • Gelijkwaardigheid in een zelf georganiseerd team

Het Hybride Project Management Seminar en uw voordeel ermee

Het Hybrid Project Management seminar leert niet alleen essentiële kernelementen van agile en conventionele project management methoden, maar gaat ook in op de voordelen van elke praktijk. Deelnemers aan het seminar ontwikkelen een uitgebreid begrip van projectgerelateerde doelen, functies en belanghebbenden, alsmede de beginselen van de agile manier van werken, zodat zij dit seminar kunnen verlaten met het gevoel toegerust te zijn voor toekomstige complexe projecten:

  • Voortbouwend op de grondbeginselen van projectmanagement krijgt u een overzicht van agile en conventionele methoden, zodat u voor elke fase van het project de meest geschikte aanpak kunt kiezen.
  • Kennis opdoen over het gebruik van hybride projectbeheer met verschillende methoden zoals Scrum, Kanban of conventionele praktijken. Na het seminar Hybrid Project Management bent u in staat de workflows en complexiteit voor uw projectmanagement te optimaliseren.
  • U maakt kennis met procesmodellen en krijgt inzicht in de voordelen en beperkingen van de verschillende benaderingen.
  • U krijgt een uitgebreide set instrumenten voor het beheer van verschillende soorten projecten en effectieve technieken om de complexiteit van projecten te beheersen.
  • U zult begrijpen hoe u het succes van uw projecten kunt waarborgen door middel van verschillende factoren. Leer bijvoorbeeld meer over hoe u veranderingen en belanghebbenden effectief kunt beheren om succesvolle projectresultaten te bereiken in het seminar Hybride projectbeheer.

Methodologie/Didactiek: Hybride Project Management Seminar

Het Hybride Project Management Seminar combineert theoretische en praktische componenten. De deelnemers aan het seminar krijgen de nodige achtergrondkennis aangereikt op basis waarvan zij hun eigen werkmethoden kunnen ontwikkelen. Het seminar is interactief en praktijkgericht, zodat u de kans krijgt de opgedane kennis direct in de praktijk toe te passen. De nadruk ligt vooral op oefeningen en zelfreflectie op situaties die reeds in het dagelijkse projectwerk zijn ervaren. Zo leert u een kader te ontwikkelen voor het beheer van complexe projecten en krijgt u inzicht in de vereisten voor succesvol projectbeheer met verschillende benaderingen.

Doelgroep van het seminar Hybride projectbeheer

Het Hybrid Project Management Seminar is vooral bedoeld voor ervaren projectleiders en -managers die beter voorbereid willen zijn op complexe projecten. Daarnaast spreekt het seminar ook leidinggevenden, teammanagers en besluitvormers aan. In principe is deelname aan het Hybrid Project Management Seminar geschikt voor iedereen die een rol heeft in projectmanagement of project controlling en een overzicht wil krijgen van de complexe materie.

Seminar Data & Locaties

Datum
Stad
Vergoeding
22.04.2024 - 23.04.2024
Online seminar
1.290,00 EUR
20.06.2024 - 21.06.2024
Hamburg
1.290,00 EUR
23.09.2024 - 24.09.2024
Online seminar
1.290,00 EUR
28.11.2024 - 29.11.2024
Frankfurt
1.290,00 EUR
We maken graag een individuele afspraak voor je.

Hybride projectmanagementseminar als intern seminar

Natuurlijk bieden wij het Hybrid Project Management Seminar ook aan als in-house training. Met de hulp van onze trainers kunnen concepten op maat worden ontwikkeld die specifiek op u en uw medewerkers zijn afgestemd. Zo kunt u zich richten op specifieke onderwerpen of projecttypes die relevant zijn voor uw organisatie en procedures. Als u geïnteresseerd bent in een seminar in uw bedrijf, neem dan contact met ons op. Wij bepalen graag samen met u de relevante randvoorwaarden, bijv. tijdschema, taal, enz. van het Hybride Project Management Seminar. Stuur uw aanvraag per e-mail naar kontakt@drgkitzmann-akademie.de.

verdere aanbevelingen over "Seminar: Hybride projectmanagement"

Agile, klassiek of hybride: welke projectmanagementmethode past bij mij?

Traditioneel watervalbeheer bestaat al tientallen jaren, dus het is bekend en wordt in veel bedrijven op grote schaal toegepast. Met dit principe is alles vooraf gepland. Elke stap is gedocumenteerd en de betrokkenen werken lineair aan de voltooiing ervan. Dit beginsel is wellicht geschikter voor grotere projecten met veel middelen en meerdere belanghebbenden.

Agile/Scrum is gebaseerd op teams en steunt op kortere periodes (sprints genoemd) en het stimuleren van snelle resultaten. Met deze methodologie kunnen processen worden geprioriteerd en zo nodig tijdens de ontwikkeling worden aangepast. Dit principe vereist frequente feedback van belanghebbenden en wendbaar leiderschap dat veranderingen kan bijhouden wanneer deze zich voordoen.

Voor sommigen is een mix van beide het beste. Dankzij hybride projectbeheer kunnen organisaties de vruchten plukken van beide types.

Zorgen voor leeroverdracht met geselecteerde e-learnings

Hybride projectbeheer: beginselen en voordelen

Wendbaarheid is het vermogen om zich snel aan te passen en te reageren op veranderingen in de omgeving, zowel intern als extern. Hybride projectmanagement gebruikt dit concept om een agile systeem te creëren dat conventionele en nieuwe manieren van doen combineert.

Een van de belangrijkste voordelen van hybride projectbeheer is een betere samenwerking tussen belanghebbenden. Door het gebruik van nieuwe technologieën is het mogelijk om sneller met elkaar te communiceren, wat leidt tot betere communicatie en snellere besluitvorming. Hybride projectbeheer maakt ook een grotere flexibiliteit mogelijk, aangezien wijzigingen snel kunnen worden doorgevoerd zonder de bestaande processen te onderbreken of te verstoren.

Door conventionele en reeds bestaande praktijken te combineren, kunnen processen worden gestroomlijnd en kan de efficiëntie worden verhoogd, terwijl de kosten in verband met projectbeheer worden verlaagd. Overbodige processen en activiteiten kunnen worden geëlimineerd. Dit bespaart ook tijd en middelen.

Hybride projectbeheer zorgt voor een beter inzicht in de risico's en de gevolgen van wijzigingen en andere variabelen. Dit betekent dat weloverwogen beslissingen kunnen worden genomen op basis van degelijke gegevens in plaats van giswerk of intuïtie.

Erfahrungen & Bewertungen zu Dr. G. Kitzmann Akademie