Informeel leiderschap betekent leiding geven zonder de klassieke leiderschapsinstrumenten waarop disciplinaire superieuren kunnen terugvallen. Aan de hand van de volgende zeven stappen kunt u in elke situatie zelfverzekerd en efficiënt leiding geven zonder een superieure functie:
1. Vertrouwen winnen
Het uitgangspunt van uw rol als leider in een tijdelijke context is uw collega's te overtuigen. Investeer tijd in intermenselijke relaties en inspireer hen met uw professionele kwalificaties.
2 : Persoonlijke verantwoordelijkheid opwekken
Gebruik vraagtechnieken om teamleden aan te moedigen zelf na te denken. Door open vragen te stellen, lokt u uw collega's uit om zich met een relevante uitdaging bezig te houden en uiteindelijk actie te ondernemen voor hun eigen verantwoordelijkheid.
3. motivatie creëren
Help elk teamlid te begrijpen wat het doel van een project of activiteit is. Daarom moet een taak altijd zin en doel hebben. Op die manier schept u de basisvoorwaarde voor gemotiveerd werk.
4 Gebruik delegatie
Om afzonderlijke taken goed te kunnen delegeren, moet de verantwoordelijkheid worden toegewezen, moet de kwaliteit worden gedefinieerd en moet de tijd worden beperkt. Laterale leiders wegen af aan wie ze welke taak toewijzen om het potentieel van individuele teamleden het best te benutten.
5. ondersteuning bieden
Delegeren van taken betekent ook dat leiders hulp bieden wanneer dat nodig is. Neem contact op met iedereen om ervoor te zorgen dat het werk op tijd wordt gedaan en met de kwaliteit die u verwacht.
6. conflicten beheren
Het is onvermijdelijk dat u in het kader van uw leiderschap te maken krijgt met weerstand en moeilijke situaties. Deze kunnen binnen het team ontstaan of afkomstig zijn van externe belanghebbenden. Pak problemen aan zodra u ze onderkent en bied tegelijk oplossingen aan.
7. feedback geven
Zorg ervoor dat ontwikkeling in uw omgeving plaatsvindt door middel van een sterke bedrijfscultuur. Geef feedback aan uw collega's en vraag om feedback in verband met uw informele leiderschapsrol.