Seminar Omgaan met verandering

Inhoud cursus: Seminar Omgaan met verandering

Veranderingsbereidheid als voorwaarde voor verandering

• Omgaan met verandering en onderscheid van conventionele leiderschapstaken
• Op maat gemaakte en doelgerichte benaderingen in het veranderingsproces
• Reflecteren op de eigen rol in het veranderingsproject

Veranderingscompetentie in leiderschapstaken

• Inzicht krijgen in het gedrag van teamleden in het komende veranderingsproces
• Alle betrokkenen betrekken bij het verloop van veranderingsprocessen
• Concrete doelen ontwikkelen

Reflectie en competentieontwikkeling

• Probleemoplossende strategieën kennen en toepassen
• Effectief communiceren in onzekere situaties van verandermanagement
• Strategische principes internaliseren en gericht en zinvol toepassen

Veranderingsproces en leiderschapsgedrag

• Overzicht van methoden voor veranderingsprocessen
• Planning en implementatie
• Weerstand verminderen
• Constructief omgaan met feedback en follow-up

Het veranderkader en het belang van het systemisch perspectief

• Inzicht in de systemische intrinsieke betekenis van organisaties
• Identificeren van en omgaan met mogelijke communicatiebotsingen
• Een specifiek en dynamisch communicatieconcept ontwikkelen
• Het nieuwe consolideren door de eigen veranderbaarheid te versterken

Het seminar Omgaan met verandering en uw voordeel ermee

Deelname aan onze bijscholing biedt u een waardevolle kans om uw vermogen om proactief om te gaan met verandering op een eigentijds niveau uit te breiden en te verdiepen.

• Als manager zult u leren hoe u het potentieel van uw medewerkers kunt herkennen en dienovereenkomstig kunt gebruiken om de prestaties van het team te verhogen.
• Je leert effectieve methoden en tools om de veranderingsbereidheid van je medewerkers te bevorderen.
• Bovendien raakt u vertrouwd met de basisprincipes van het veranderingsproces en kunt u de aspecten en indrukken die u tijdens het klassikale seminar hebt opgedaan, toepassen in uw dagelijkse werk.
• Begrijp de effecten van verandering en leer onzekerheden weg te nemen.
• Ga aan de slag met de "green screen loop" en krijg waardevolle inzichten in uw eigen organisatie.

Methodologie en didactiek in het seminar Omgaan met verandering

In ons praktijkgerichte seminar Omgaan met verandering ligt de nadruk op een begrijpelijke overdracht van theoretische kennis in combinatie met uitgebreide praktische relevantie. Groepsoefeningen en activiteiten, geleid door een gecertificeerde trainer, helpen om nieuw geleerde concepten te oefenen en te verdiepen in authentieke situaties. In het seminar Omgaan met verandering is er ook de mogelijkheid om ervaringen te delen met collega's om de theorie te consolideren. Een certificaat van deelname is al inbegrepen in de prijs van het seminar.

Doelgroep van het seminar Omgaan met verandering

Ons seminar Omgaan met verandering is gericht op projectleiders en senior managers die hun kennis over het managen van veranderingsprocessen willen uitbreiden. Tijdens de training leert u essentiële methoden en technieken om de veranderingsbereidheid van uw medewerkers te bevorderen en krijgt u waardevolle expertise over het vergroten van zelfcompetentie en over de onderwerpen timemanagement en zelfreflectie.

Het seminar Omgaan met verandering als bedrijfsinterne training

Het seminar Omgaan met verandering kan ook als bedrijfstraining in de hele DACH- en BENELUX-regio worden geboekt en biedt het voordeel dat het inhoudelijk en taalkundig precies op uw behoeften is afgestemd. Bent u de eigenaar van een bedrijf of een consultant die betrokken is bij het besluitvormingsproces en geïnteresseerd in een training? Neem voor meer informatie contact met ons op via kontakt@drgkitzmann-akademie.de

Seminar Omgaan met verandering: Succesfactoren in veranderingsprocessen

De zakenwereld is altijd dynamisch. Nieuwe trends, marktontwikkelingen en technologieën stellen bedrijven voortdurend voor nieuwe uitdagingen en dwingen hen om hun eerdere methoden te heroverwegen en aan te passen. Alleen bedrijven die nieuwe taken en eisen het hoofd bieden, kunnen weerstand overwinnen, concurrerend blijven en potentiële kandidaten voor zich winnen. Succes in het managen van verandering hangt voornamelijk af van de volgende factoren:

1. Goed gedefinieerde visie: Alleen bedrijven die een duidelijke en tastbare visie hebben die werknemers en management in de juiste richting wijst, kunnen geplande veranderingen met succes doorvoeren.

2. Effectieve communicatie: Transparante en voortdurende communicatie is de sleutel tot succesvol veranderingsmanagement. Als alle belanghebbenden altijd worden voorzien van relevante informatie, kunnen ze hun rol spelen in een succesvolle verandering zonder dat er misverstanden ontstaan.

3. Betrokkenheid van werknemers: Als managers op eigen houtje veranderingen initiëren zonder het personeel te informeren of te betrekken, kan dit op wrevel stuiten. Werknemers die actief kunnen bijdragen aan verandering voelen zich meestal meer gewaardeerd en zijn gemotiveerd om bij te dragen aan het succes van het bedrijf.

4. Sterk leiderschap: Veranderingen kunnen alleen met succes worden doorgevoerd als er een drijvende kracht achter zit die veranderingsprocessen actief stimuleert. Dit kunnen mensen in het management zijn of andere projectleiders die eerst een hoge mate van zelfcompetentie en zelfreflectie hebben voordat ze zich wijden aan het vormgeven van de leiderschapstaken. Niet alleen zullen plannen op deze manier worden uitgevoerd, maar het team zal zich ook meer op zijn gemak voelen onder doelgericht leiderschap.

Het resultaat is dat het succes van veranderingsprocessen meetbaar is en per saldo bijdraagt aan het versterken van de bedrijfsprestaties. In ons seminar Omgaan met verandering reiken we je de belangrijkste technieken en methoden aan.

Veranderingsprojecten: Communicatie in veranderingsmanagement

Duidelijke en transparante communicatie is de ruggengraat van succesvolle veranderingsprocessen. U zult dit snel beseffen wanneer u ons seminar Omgaan met verandering bijwoont. Het helpt om weerstand te verminderen, vertrouwen op te bouwen en een gemeenschappelijk begrip van de komende verandering te creëren. Het stelt leiders ook in staat om de boodschappen van de verandering effectief over te brengen en ervoor te zorgen dat alle medewerkers op één lijn zitten. Goed leiderschapsgedrag, vooral met betrekking tot gedetailleerde communicatie, draagt hiertoe bij:

1. Onzekerheid en angst verminderen: Verandering maakt veel mensen aanvankelijk ongemakkelijk door onzekerheid, vooral als de redenen voor de verandering niet duidelijk zijn. Zorgen kunnen worden vermeden of weggenomen door duidelijke en transparante communicatie.

2. Vertrouwen opbouwen: Om bij werknemers de bereidheid tot verandering op te wekken, moeten ze zich op hun gemak voelen in het bedrijf en de werkgever volledig kunnen vertrouwen. Daarom moeten bedrijven er alles aan doen om veranderingen duidelijk en tijdig aan het team te communiceren en hen meer details te geven, zoals de redenen en doelen voor de veranderingen. Tijdsbeheer speelt in deze context ook een belangrijke rol.

3. Bevorderen van een gemeenschappelijk begrip: Alle werknemers moeten weten welke specifieke veranderingen plaatsvinden en welke impact ze zullen hebben op hun eigen baan en het bedrijf als geheel.

4. Openstaan voor feedback: Veranderingen hebben vaak gevolgen voor meer dan alleen het bedrijf als geheel. Het is niet ongewoon dat ze gericht zijn op individuele werknemers. Daarom moet communicatie niet alleen eenzijdig worden aangemoedigd. Vragen, zorgen en suggesties van werknemers moeten ook worden geaccepteerd en er moet constructief op worden gereageerd.

Uit het seminar Omgaan met verandering: Individueel omgaan met verandering

Of het nu in een privé- of professionele context is, verandering maakt deel uit van het dynamische leven. Toch zijn mensen gewoontedieren en hoewel iedereen anders reageert op verandering, is afwijzing een van de meest voorkomende gedragingen als het gaat om omgaan met verandering. Toch zijn opkomende, strategische veranderingen belangrijk om vooruitgang te boeken of om je aan te passen aan veranderende omstandigheden. Door rekening te houden met de individuele emoties, angsten en verwachtingen van werknemers en alle betrokkenen, kunnen acceptatie en betrokkenheid worden bevorderd. Technieken uit de psychologie en coaching kunnen hierbij als waardevolle hulpmiddelen dienen. Deze kunnen werkgevers helpen om individuele reacties eerst te begrijpen en hen op maat te begeleiden tijdens veranderingsprocessen. Procedures zoals oefeningen en gesprekken kunnen helpen om zorgen op een gerichte manier weg te nemen, perspectieven te verruimen en de innerlijke houding ten opzichte van verandering te beïnvloeden. In ons praktische seminar Omgaan met verandering leert onze trainer je alle basisaspecten en noodzakelijke vaardigheden voor het succesvol managen van veranderingsprocessen. U verlaat het online of face-to-face seminar met relevante veranderingscompetenties.