Seminar over verandermanagement

Verandering kan als een risico worden gezien, vooral wanneer iets dat in het verleden goed werkte, wordt veranderd. In de meeste gevallen leiden veranderingsprocessen echter tot nieuwe kansen en positieve ontwikkelingen en stellen ze de bijbehorende concurrentievoordelen veilig voor de toekomst. Vooral met betrekking tot digitalisering is het daarom belangrijk om gelijke tred te houden en zo je eigen concurrentiepositie te behouden. In ons seminar over verandermanagement leren we managers de belangrijkste basisprincipes van actief verandermanagement, zodat ze het op een ontspannen manier kunnen aanpakken dankzij hun nieuw verworven kennis.

Workshop: Betekenis en basisprincipes van verandermanagement

• Wat is veranderingsmanagement?
• Praktische voorbeelden ter illustratie
• Wat zijn de kansen en risico's van verandering?

Voorwaarden voor succesvol veranderingsmanagement in de praktijk

• Aan welke voorwaarden moet worden voldaan?
• Consistentie en continuïteit in het verbeterproces (CIP, Kaizen)
• Crisismanagement
• Omgaan met verandering in de persoonlijke werkomgeving: met kleine stappen grote dingen bereiken
• Creativiteitstechnieken gebruiken en verandering initiëren
• Problemen verwoorden en W-vragen beantwoorden

De drie fasen van het veranderingsproces

• Kansen en uitdagingen herkennen en uw reactie plannen
• Verandermanagement in de praktijk brengen
• Succes bewaken en nieuwe processen en gedrag verankeren

Methoden om problemen aan te pakken

• Technieken voor probleemanalyse (P.A.S.)
• Methoden voor het beheren van veranderingsprocessen
• Oorzaak-gevolg diagram, relatie diagram, matrix
• Actieplan
• Doelen stellen en doelgerichte methoden ontwikkelen: hoe je doelen realiseren

Maatregelen nemen en veranderingen doorvoeren

• Potentieel identificeren met een as-is analyse
• SWOT-analyse als hulpmiddel voor strategische planning
• Ontwikkeling van veranderingsprojecten
• Consolidatie en internalisatie van geleerde inhoud
• Succes bewaken

Ons seminar over verandermanagement leert managers de belangrijkste kerncompetenties van actief verandermanagement. U leert hoe u hindernissen kunt overwinnen, veranderingsprocessen in uw eigen bedrijf kunt initiëren en ondersteunen en ze uiteindelijk met succes en vertrouwen kunt implementeren.

• In ons seminar over verandermanagement krijgt u een overzicht van de basisprincipes van veranderingsprocessen en behandelt u de sociale en psychologische mechanismen die een veranderingsproces op gang kunnen brengen.
• In het online of face-to-face seminar leert u hoe u moeilijke situaties in verandermanagement kunt aanpakken voordat er problemen ontstaan: Na ons online of face-to-face seminar bent u in staat om te gaan met opkomende weerstand van uw medewerkers op sociaal, psychologisch en professioneel niveau.
• U leert hoe u effectief bewezen methoden en technieken kunt gebruiken om kansen te grijpen en verbeteringen te realiseren.
• Het seminar over verandermanagement laat u zien hoe u uw medewerkers betrekt bij veranderingsprocessen en hoe u met zinvolle maatregelen de motivatie en veranderingsbereidheid van uw medewerkers op een constant hoog niveau houdt.
• Ons seminar over verandermanagement helpt u om onzekerheden te overwinnen, uw veranderingscompetentie te versterken en innovaties met meer daadkracht tegemoet te treden. Na het seminar over verandermanagement bent u bekend met het materiaal dat u in een veranderingsproces te wachten staat en voldoet u aan alle eisen

De inhoud van het seminar over verandermanagement is verdeeld in theoretische en praktische eenheden. Naast het onderwijzen van de basisprincipes van actief verandermanagement in de vorm van lezingen, worden deelnemers aangemoedigd om in groepen te werken in de workshop om op een gerichte manier strategische oplossingen te ontwikkelen met behulp van specifieke praktijkcases en het uitwisselen van ervaringen. Met het oog op het dagelijks werk kunnen deelnemers aan het seminar over verandermanagement in de klas reflecteren op hun eigen bereidheid tot verandering en hun persoonlijke vaardigheden, elkaar adviseren en basiskerncompetenties verwerven. Daarnaast krijgen alle deelnemers feedback en begeleiding van een van onze gekwalificeerde coaches. Het seminar kan worden geboekt als een face-to-face of online seminar.

De inhoud van het seminar Veranderingsmanagement is primair gericht op projectmanagers en andere leidinggevenden die werkzaam zijn in projectmanagement en mensen in verantwoordelijke posities die streven naar gerichte veranderingsprojecten in hun bedrijf om de concurrentiepositie te verbeteren en die deze succesvol en effectief willen begeleiden door alle fasen tot aan integratie.

Wilt u het seminar over verandermanagement in uw bedrijf organiseren als interne training? We maken graag een op maat gemaakte en vrijblijvende offerte die voldoet aan uw inhoudelijke eisen, gewenste seminarduur en andere wensen. Stuur gewoon een aanvraag naar: [email protected]

In een wereld die voortdurend verandert, moeten bedrijven niet alleen wendbaar genoeg zijn om succesvol deel te nemen aan de markt, maar ook om concurrerend te blijven en hun bedrijfsdoelen te bereiken. Daarbij is het goed om te erkennen dat dingen die ooit gangbare of zelfs noodzakelijke strategieën waren, achterhaald kunnen raken. Natuurlijk brengt verandering altijd een zeker risico met zich mee, omdat er altijd iets mis kan gaan. Het potentieel is echter aanzienlijk groter en weerspiegelt ook de flexibiliteit van het bedrijf. Bovendien kunnen risicofactoren die de komende innovaties kunnen beïnvloeden op een constructieve en georganiseerde manier worden beheerd. Dit maakt het mogelijk om uitdagingen die zich bijvoorbeeld voordoen in het beheer van processen van tevoren te herkennen en te vermijden.

Het is niet zo eenvoudig om een algemeen geldige definitie te formuleren voor de term verandermanagement. Veranderingsprocessen in een bedrijf hebben meestal blijvende en verstrekkende gevolgen die binnen een bedrijf worden geïmplementeerd. Veranderingsmanagement omvat alle taken die dienen om processen en controle evenals structuren of strategieën te voorzien van nieuwe gedragspatronen om de doelen van het bedrijf te blijven nastreven. Natuurlijk hoort hier ook het trainen van werknemers bij over hoe ze zich in de verschillende fasen moeten gedragen om operationele processen in stand te houden en bronnen van fouten te vermijden. Om veranderingsprocessen te laten slagen, is het zinvol om bijvoorbeeld een seminar over verandermanagement te volgen. Vooral managers die veranderingen teweeg willen brengen, ontmoeten op een seminar over verandermanagement gelijkgestemden uit dezelfde doelgroep en kunnen daar hun voordeel mee doen. Naast goed onderbouwde, noodzakelijke basisprincipes worden vaak praktijkvoorbeelden gebruikt, die in groepsverband levendig en interactief besproken kunnen worden.

Verandermanagement op zich is meestal een garantie voor succes. Er zijn echter een aantal factoren die bijdragen tot dit succes als het gaat om de vraag of veranderingsmanagement in een bedrijf in de praktijk kan worden gebracht. Het belangrijkste aspect is waarschijnlijk communicatie. Als er verandering op komst is in een bedrijf, moet deze zodanig in de bedrijfscultuur worden verankerd dat alle betrokkenen er vanaf het begin van op de hoogte zijn. Om weerstand vanuit het bedrijf te minimaliseren, moeten projectmanagers en andere besluitvormers alle partijen bij het proces betrekken. Dit geldt niet alleen voor werknemers, maar ook voor leveranciers en dergelijke. Natuurlijk is dit niet altijd even gemakkelijk, maar je zult zien dat alle belanghebbenden heel anders reageren als ze niet voor een voldongen feit worden gesteld. Deze stap is een belangrijke bouwsteen in termen van veranderingscompetentie. Wilt u succesvol verandermanagement integreren in uw organisatie en verankeren in uw bedrijfscultuur? Waarom neemt u dan niet deel aan een van onze seminars over verandermanagement?