Agile Project Management Seminar

Terwijl traditioneel projectbeheer relatief traag is en zich traag aanpast aan voortdurend veranderende omstandigheden, is agile projectbeheer met Scrum en Kanban duidelijk aan de winnende hand. De nadruk ligt op snelle resultaten en een dynamische, flexibele opzet van projectcontrole en -beheer. In ons praktische seminar over agile projectmanagement leren managers en projectleiders de basisprincipes van agile projectmanagement en hoe ze die kunnen toepassen.

Grondbeginselen van Agile projectmanagement in het dagelijkse projectwerk

• De basis leren kennen - Agile waarden, principes, technieken, methoden en zelfbeheersing
• Scrum artefacten als basis van wendbaarheid
• Documentatie van processen
• Succesfactor innovatiemanagement
• Kanban en Scrum - toepassingsgebieden

Het productontwikkelingsproces

• Correct gebruik van Product Backlog, Sprintproces en Scrumvergaderingen
• Agile projectbeheer in de praktijk
• Identificatie van belanghebbenden die relevant zijn voor het project door middel van stakeholderanalyse of stakeholdermanagement
• Product Backlog en Product Backlog Verfijning

Praktische case studies in het Agile Project Management seminar als groepswerk

• Product Owner, Scrum Master & Developer: inzicht in rollen en taken
• Erkenning van de vereisten voor de respectieve rollen
• Verantwoordelijk handelen en kennisbeheer als kader voor meer flexibiliteit in het dagelijkse projectwerk

Correct gebruik van agile projectmanagement

• Het verwerven van de juiste mindset voor agile projectmanagement en zelforganisatie
• Kennismaking met mogelijke toepassingen voor agile projectmanagementmethoden
• Verzamel ideeën voor de invoering en uitvoering en weeg de valkuilen en de noodzakelijke inspanningen af door middel van risicobeheer.
• Praktische oefeningen en casestudies van projectplanning
• Scrum, Kanban, timeboxing
• Uitvoering van risicobeheer in agile projecten

Optionele onderwerpen om uw kennis te verdiepen in het agile project management seminar

• Beslissingen nemen voor projectplanning in een team
• Spelregels, beste praktijken en beginselen voor efficiënt projectbeheer
• De drie Scrum-pijlers (transparantie, herziening, aanpassing)
• Training zelforganisatie en nieuwe kennis opdoen over eigen praktijkgevallen

In het Agile Project Management seminar leren de deelnemers de rollen van de Product Owner, de Scrum Master en de Developer kennen, deels in groepswerk. Daarnaast wordt belangrijke basiskennis over de artefacten bijgebracht - de product- en sprintbacklog en increment.

• Nadat het raamwerk is geoefend in het Agile Project Management seminar, staan verdere trainingseenheden over het gehele sprintproces open voor de cursisten.
• Sprint Planning, dagelijkse Scrum Meetings, Definition of Done, Sprint Review en Sprint Retrospective zorgen voor de nodige wendbaarheid in het projectwerk.
• Zodra het geleerde in het dagelijkse werk van het bedrijf wordt toegepast, kan de werkgroep ook zelfstandiger werken door zelfsturing, afhankelijk van de managementstijl.

De Agile Project Management seminars vinden plaats in kleine groepen met maximaal 9 deelnemers. Dit maakt het mogelijk om alle essentiële onderwerpen binnen twee dagen te behandelen. Daarnaast geeft het agile project management seminar deelnemers de mogelijkheid om hun eigen cases en werkmethoden onder de loep te nemen en zo nodig te optimaliseren. Naast het theoretische gedeelte biedt deelname aan het agile project management seminar ook de optionele mogelijkheid om aan eigen praktijkgevallen te werken, wat betere randvoorwaarden kan scheppen voor toekomstig projectmanagement, met name voor managers en projectleiders.

Het Agile Project Management Seminar is bedoeld voor leidinggevenden of projectleiders & projectmanagers, maar ook voor projectmedewerkers en volledige projectteams. Voor een beter begrip van de overgebrachte inhoud is het echter nuttig om reeds enige ervaring te hebben opgedaan met werkmethoden in projectwerk alvorens het Agile Project Management Seminar bij te wonen. Het seminar is met name geschikt voor degenen die meer willen weten over agile projectmanagementmethoden en deze willen toepassen, en die willen profiteren van de succesfactoren van agile benaderingen.

Het is niet altijd mogelijk om individuele managers, hele projectteams of zelfs het voltallige personeel vrijaf te geven van hun dagelijkse werk om deel te nemen aan een agile projectmanagementseminar. Daarom kan het agile project management seminar ook als in-house variant worden geboekt om intern kennismanagement niet in de weg te staan. In dit geval blijven alle projectteams op de bedrijfslocatie en vindt de opleiding plaats in geschikte lokalen. Dit biedt ook het voordeel dat de procedures en interne processen nauwkeuriger kunnen worden aangepakt en de effecten ervan met meer flexibiliteit kunnen worden geoptimaliseerd. Wilt u een in-house training boeken? Stuur uw verzoek naar [email protected]

Agile methoden zijn procedures in projectbeheer om dynamische projectteams met zoveel mogelijk souplesse naar hun doel te leiden. Vooral Scrum en Kanban worden vaak als aanpak gebruikt en bieden veel meer voordelen dan nadelen. Kanban vertrouwt meer op continue en vloeiende sprints, terwijl Scrum zich meer richt op kort en bondig. Zowel Kanban als Scrum vereenvoudigen alle werkstromen, besparen middelen en maken op lange termijn een veel efficiëntere aanpak van taken mogelijk. Door innovatiemanagement kunnen verbeterde producten, nieuwe bedrijfsmodellen of processen met grote souplesse worden ontwikkeld en geïntegreerd.

1. Bij langetermijnprojecten verliezen projectmanagers en projectmedewerkers vaak het overzicht. Daarom zijn regelmatige retrospectieven een geschikt instrument voor meer wendbaarheid in groepswerk.
2. Nauwkeurige procesdocumentatie kan helpen om belangrijke parameters en hun effecten vast te leggen. Zo weten projectmanagers en werknemers hoe bepaalde processen in het bedrijf werken.
3. Met een vast sprintritme houden projectmanagers altijd het doel in het oog en staan ze dicht bij de behoeften van de klant door duidelijk omschreven stakeholdermanagement. Bovendien is het voor alle betrokkenen duidelijk welk doel moet worden bereikt en wanneer.

Agile projectmanagement is gebaseerd op verschillende principes en vier kernwaarden:

• Personen en interacties hebben altijd voorrang op processen en instrumenten.
• Samenwerking met klanten heeft voorrang op contractonderhandelingen.
• Functionele producten zijn belangrijker dan uitgebreide documentatie.
• Wijzigingen in het plan hebben voorrang op een strikte naleving ervan.