Opleiding projectleider

Als projectmanager, met of zonder supervisorfunctie, moet u in staat zijn projectteams met succes te leiden. Meestal zit er echter veel meer achter een goed functionerend team dan alleen capabele werknemers en projectmanagers. Vaardigheden zoals conflictoplossing, projectplanning en -controle zijn evenzeer onontbeerlijk. Het koord dat u bewandelt is tussen disciplinair en laissez faire. Met onze project manager training komt u er niet alleen achter welke leiderschapsstijl bij u past, maar ook hoe u deze kunt gebruiken om uw team naar succes te leiden. Voor een opleiding tot projectmanager is niet noodzakelijk voorkennis vereist.

Optimaliseren van het leiderschap van personeel en teams

• Teams samenstellen naargelang de situatie
• Teamontwikkeling en bevordering van de sterke en zwakke punten van elk individu
• De essentiële elementen van de leiderschapsrol als teamleider leren

Leiding geven zonder een supervisor te zijn

• Het vinden van een evenwicht tussen verschillende belangen en middelen
• Structureren en delegeren van werk
• Type-aangepast en wendbaar leiderschap leren kennen en toepassen

Communicatie als het al en het al

• Oefenen van communicatievaardigheden - minder misverstanden leidt tot hogere productiviteit
• Vertrouwen opbouwen en een solide projectcultuur tot stand brengen
• Uitwisseling met andere team- en projectleiders

Conflicten als een kans

• Oorzaken van conflicten opsporen en strategieën voor conflictoplossing ontwikkelen
• Zie (tijds)druk niet als een belemmering maar als een motivator
• open en constructief omgaan met kritieke situaties in projectwerk

Projectbeheer in de praktijk

• Geleerde kennis toepassen in praktische rollenspelen
• Oefenen en optimaliseren van overtuigend communiceren
• Ervaring opdoen met succesvol teamleiderschap en van elkaar leren in directe uitwisseling

Onze projectleidersopleiding is een erkende certificaatopleiding met als doel u de vaardigheden en zwaarwegende kennis bij te brengen om teams te leiden.

• Word als leider een rolmodel voor uw teamleden en optimaliseer uw werkorganisatie. In onze opleiding tot projectmanager leert u verschillende regels voor teamwerk, zodat uw team snel en direct zijn doel kan bereiken, ook zonder disciplinaire macht.
• Leer als projectmanager open om te gaan met onaangename projectsituaties en hoe je deze constructief kunt verbeteren. Onze cursus bestaat niet alleen uit theorie, maar ook uit uitgebreide praktische oefeningen, discussies en rollenspelen.
• Pas de in de cursus opgedane kennis van projectwerk toe in uw voordeel bij projectplanning. Verhoog de efficiëntie van uw projectwerk en de participatie van uw medewerkers en leid uw team naar een succesvolle projectafronding.
• Onze cursus projectmanagement geeft u ook de kans om ervaringen uit te wisselen met gelijkgestemden en om de werkmethodes van een ander bedrijf te leren kennen.
• Het eindcertificaat vergroot niet alleen uw eigen zelfvertrouwen, maar bevestigt ook uw deelname aan de cursus. De opleiding tot projectmanager kan dus ook dienen als springplank voor een carrière.

In ons seminar over projectmanagement leert u aan de hand van informatieve lezingen hoe u uw leiderschapsrol als (toekomstig) projectmanager kunt vervullen. In de opleiding tot projectmanager kunt u ook discussiëren met andere aankomende projectmanagers. Last but not least heeft de opleiding tot doel uw angst voor leidinggevende taken weg te nemen en u in ruil daarvoor vertrouwd te maken met de bijzondere kenmerken van het leiden van projectteams. De opleiding bereidt u optimaal voor op het meestal gespannen dagelijkse leven in projectmanagement.

Onze project manager training is in de eerste plaats gericht op reeds gevestigde project managers met als doel relevante onderwerpen uit te diepen in het kader van een meer gevorderde training. Minder ervaren teamleiders of beginners kunnen echter ook veel baat hebben bij bijscholing in projectmanagement. Het delegeren van werk aan andere werknemers en de controle van projecttaken blijken vaak stressvol en vol spanningen te zijn. Conflicten zijn vaak bijna voorgeprogrammeerd. Met de juiste reactie en een portie leiderschapskwaliteiten leert u in onze training hoe u afwijzing en demotivatie de wind uit de zeilen kunt nemen.

U wilt het seminar "Project Manager Training" in uw bedrijf houden als een in-house opleiding? Dat is natuurlijk mogelijk. Wij doen u graag een individuele en vrijblijvende aanbieding die aansluit bij uw benadering van de inhoud, uw tijdschema en andere wensen. Stuur ons een vraag naar: [email protected]

Een team leiden klinkt vaak als een makkelijke klus. Nog vaker echter blijkt het een verantwoordelijke taak te zijn. De opdracht is de beschikbare middelen optimaal te gebruiken om het doel binnen een bepaalde tijd te bereiken. Een andere uitdaging bij projectbeheer is het overzicht te houden over zowel de taak zelf als het team. In geval van conflicten bent u de eerste contactpersoon en verantwoordelijk voor een snelle oplossing. Vooral in geval van meningsverschillen moet je als bemiddelaar optreden. Teamleiders beschikken niet altijd over het volledige scala van noodzakelijke vaardigheden op het gebied van projectmanagement. Bijscholing kan echter vaak vaardigheden bijbrengen en trainen die nog ontbreken. Aan het einde van het tweedaagse seminar ontvangt u een certificaat van deelname van de Dr. G. Kitzmann Academie voor uw administratie.

In projectmanagement telt, naast vaardigheden om conflicten op te lossen, vooral één ding: efficiëntie. Hoe dit wordt bereikt, is gewoonlijk de verantwoordelijkheid van de manager. Hoewel sommige persoonlijke kwaliteiten vooral uit ervaring komen, kunnen sommige grondbeginselen van projectmanagement worden aangeleerd.

• De werksfeer verbeteren met een aangepaste projectomgeving (werkuitrusting, omgeving, lokalen).
• Verduidelijk vooraf de technische kwalificaties en deskundigheid voor het project en definieer duidelijk de projectbehoeften
• Verbeteren en trainen van vaardigheden op het gebied van communicatie en conflictoplossing
• Nauwkeurige omschrijving van het tijdschema en de begindatum van het project en opgave van de afzonderlijke stappen/mijlpalen
• Laat tussentijdse evaluaties niet achterwege, houd het tijdschema en de mogelijke follow-up in het oog

Goed projectmanagement komt niet alleen voort uit vakkennis en het vermogen om duidelijk te communiceren. Het vereist ook uw persoonlijke aanwezigheid, zodat u conflicten kunt herkennen en oplossen wanneer zij zich voordoen. Succesvol projectmanagement neemt ook fouten en conflicten in het team ter harte en ziet ze als een kans om de huidige situatie te verbeteren.