Van collega naar supervisorseminarie

Seminar Van collega tot toezichthouder

Soevereiniteit en aanvaarding in de nieuwe leiderschapsrol
  • 73 Data
  • 14 Steden
Naar de data
Seminar kosten
980,00 EUR
(plus BTW)
Zürich: 1,400.00 CHF
Beschikbaar als webinar!

Beschrijving: Seminarie van collega tot supervisor

Als aspirant-manager staat u voor een veeleisende taak, waarbij tal van vragen rijzen: Hoe gedraag ik me tegenover collega's? Hoe win ik vertrouwen en respect? Welke leiderschapsstijl past bij mij en hoe geef ik zelfverzekerd leiding? Leer in ons seminar van collega tot supervisor hoe u uw weg vindt in uw nieuwe leidinggevende positie, welke uitdagingen u zult tegenkomen, hoe u deze leidinggevende rol met nieuwe competenties onder de knie krijgt om de rolverandering van werknemer naar supervisor met succes te voltooien.

Inhoud van de cursus: Seminar van collega tot meerdere

Een nieuwe leiderschapsrol op zich nemen en leiderschapscompetentie verwerven

  • Kennismaking met de nieuwe verantwoordelijkheidsgebieden
  • Welke verwachtingen worden er van mij verwacht?
  • Verduidelijking van zelfbeeld en rol als leider

Bepalen van leiderschapsstijl en waarden

  • Welke soorten leiderschap zijn er?
  • Welke waarden worden in het bedrijf beleefd?
  • Ontwikkeling van een persoonlijk inzicht in leiderschap

Omgaan met mijn werknemers

  • Hoe ontstaan acceptatie en autoriteit?
  • Evenwicht tussen nabijheid en afstand tot voormalige collega's
  • Herkennen van groepsdynamische processen
  • Hoe om te gaan met oudere werknemers

Wat zijn mijn taken?

  • Gericht gebruik van leiderschapsinstrumenten
  • Ontwikkelen door delegeren
  • Doelen stellen en doelstellingen afspreken
  • Weten wie te motiveren en hoe

Uitdagingen als gevolg van loopbaanveranderingen

  • Onzekerheden en angsten van werknemers
  • Omgaan met verschillende persoonlijkheden
  • Potentiële conflicten waarnemen en oplossen

Steun zoeken

  • Gebruik van rolmodellen voor oriëntatie
  • Eisen van feedback van superieuren en werknemers
  • Zoek een onafhankelijke mentor

Het seminarie van collega tot supervisor en uw voordeel daarbij

Met de hulp van het seminarie van collega tot supervisor krijgt u steun om de rolverandering naar de gewenste leidinggevende positie met succes te doorstaan. In deze opleiding leert u hoe u als toezichthouder overtuigend en prudent kunt optreden.

  • In ons seminar van collega tot leidinggevende krijgt u een overzicht van de verschillende leiderschapsstijlen, leiderschapsprincipes en gedragingen. Op basis hiervan ontwikkelt u uw eigen persoonlijke en authentieke aanpak.
  • U zult uw eigen opvatting over leiderschap in overeenstemming brengen met de waarden van uw bedrijf en met de verschillende persoonlijkheden en opvattingen van uw medewerkers.
  • In ons seminar van collega tot supervisor leert u de verwachtingen en eisen kennen die aan u worden gesteld
  • U bent bekend met de taken die u in uw leiderschapsfunctie wilt vervullen
  • Het seminarie van collega tot supervisor toont u hoe u moet omgaan met de leiderschapsinstrumenten die u in uw nieuwe rol ter beschikking staan

Methodologie en didactiek: seminar van collega tot supervisor

De inhoud van het seminar biedt veel ruimte voor de deelnemers om over zichzelf en hun eigen leiderschapsgedrag na te denken. Het is belangrijk dat praktische oefeningen worden gebruikt om verschillende manieren van gedrag uit te proberen en hierover feedback te krijgen van de docent en de groep deelnemers. Daarnaast bestaat het seminar van collega tot superieur uit individueel en partnerwerk, case studies met praktische relevantie en inbreng van de docent. Documenten van het seminar van collega tot supervisor ronden het evenement af en dienen om het geleerde duurzaam te borgen.

Doelgroep van het seminar van collega tot chef

Dit persoonlijke seminar is bedoeld voor aspirant-managers die onlangs zijn gepromoveerd tot supervisor en die al een zekere mate van leiderschapsverantwoordelijkheid op zich hebben genomen. Daarnaast is dit seminar van collega tot supervisor gericht op junior managers die zich willen voorbereiden op hun aanstaande leiderschapstaken in de nabije toekomst.

Data en locaties voor het seminar van collega tot begeleider

Afspraak
Stad
Vergoeding
21.10.2021 - 22.10.2021
München
980,00 EUR
25.10.2021 - 26.10.2021
Hamburg
980,00 EUR
28.10.2021 - 29.10.2021
Münster
980,00 EUR
01.11.2021 - 02.11.2021
Frankfurt
980,00 EUR
08.11.2021 - 09.11.2021
Webinar
980,00 EUR
11.11.2021 - 12.11.2021
Keulen
980,00 EUR
15.11.2021 - 16.11.2021
Kassel
980,00 EUR
18.11.2021 - 19.11.2021
Berlijn
980,00 EUR
22.11.2021 - 23.11.2021
Wenen
980,00 EUR
22.11.2021 - 23.11.2021
Münster
980,00 EUR
25.11.2021 - 26.11.2021
Stuttgart
980,00 EUR
29.11.2021 - 30.11.2021
Neurenberg
980,00 EUR
02.12.2021 - 03.12.2021
Zürich
1,400.00 CHF
02.12.2021 - 03.12.2021
Hannover
980,00 EUR
06.12.2021 - 07.12.2021
Hamburg
980,00 EUR
09.12.2021 - 10.12.2021
Leipzig
980,00 EUR
09.12.2021 - 10.12.2021
München
980,00 EUR
13.12.2021 - 14.12.2021
Frankfurt
980,00 EUR
16.12.2021 - 17.12.2021
Münster
980,00 EUR
13.01.2022 - 14.01.2022
Hamburg
980,00 EUR
17.01.2022 - 18.01.2022
Münster
980,00 EUR
24.01.2022 - 25.01.2022
Hannover
980,00 EUR
27.01.2022 - 28.01.2022
München
980,00 EUR
31.01.2022 - 01.02.2022
Frankfurt
980,00 EUR
10.02.2022 - 11.02.2022
Berlijn
980,00 EUR
14.02.2022 - 15.02.2022
Neurenberg
980,00 EUR
17.02.2022 - 18.02.2022
Münster
980,00 EUR
21.02.2022 - 22.02.2022
Hamburg
980,00 EUR
24.02.2022 - 25.02.2022
Stuttgart
980,00 EUR
28.02.2022 - 01.03.2022
Kassel
980,00 EUR
03.03.2022 - 04.03.2022
Wenen
980,00 EUR
03.03.2022 - 04.03.2022
Keulen
980,00 EUR
07.03.2022 - 08.03.2022
Zürich
1,400.00 CHF
10.03.2022 - 11.03.2022
Hannover
980,00 EUR
14.03.2022 - 15.03.2022
Webinar
980,00 EUR
17.03.2022 - 18.03.2022
Frankfurt
980,00 EUR
21.03.2022 - 22.03.2022
München
980,00 EUR
24.03.2022 - 25.03.2022
Leipzig
980,00 EUR
28.03.2022 - 29.03.2022
Münster
980,00 EUR
04.04.2022 - 05.04.2022
Hamburg
980,00 EUR
28.04.2022 - 29.04.2022
Münster
980,00 EUR
02.05.2022 - 03.05.2022
Keulen
980,00 EUR
02.05.2022 - 03.05.2022
Berlijn
980,00 EUR
05.05.2022 - 06.05.2022
Stuttgart
980,00 EUR
09.05.2022 - 10.05.2022
München
980,00 EUR
16.05.2022 - 17.05.2022
Hamburg
980,00 EUR
19.05.2022 - 20.05.2022
Frankfurt
980,00 EUR
19.05.2022 - 20.05.2022
Wenen
980,00 EUR
23.05.2022 - 24.05.2022
Münster
980,00 EUR
30.05.2022 - 31.05.2022
Neurenberg
980,00 EUR
30.05.2022 - 31.05.2022
Hannover
980,00 EUR
09.06.2022 - 10.06.2022
Keulen
980,00 EUR
13.06.2022 - 14.06.2022
Webinar
980,00 EUR
16.06.2022 - 17.06.2022
Zürich
1,400.00 CHF
16.06.2022 - 17.06.2022
Berlijn
980,00 EUR
20.06.2022 - 21.06.2022
Münster
980,00 EUR
27.06.2022 - 28.06.2022
Stuttgart
980,00 EUR
30.06.2022 - 01.07.2022
Hamburg
980,00 EUR
04.07.2022 - 05.07.2022
Frankfurt
980,00 EUR
07.07.2022 - 08.07.2022
Leipzig
980,00 EUR
11.07.2022 - 12.07.2022
Kassel
980,00 EUR
14.07.2022 - 15.07.2022
München
980,00 EUR
15.08.2022 - 16.08.2022
Münster
980,00 EUR
22.08.2022 - 23.08.2022
Webinar
980,00 EUR
25.08.2022 - 26.08.2022
Keulen
980,00 EUR
29.08.2022 - 30.08.2022
Hamburg
980,00 EUR
01.09.2022 - 02.09.2022
Zürich
1,400.00 CHF
08.09.2022 - 09.09.2022
Berlijn
980,00 EUR
15.09.2022 - 16.09.2022
Münster
980,00 EUR
19.09.2022 - 20.09.2022
Kassel
980,00 EUR
22.09.2022 - 23.09.2022
München
980,00 EUR
26.09.2022 - 27.09.2022
Wenen
980,00 EUR
26.09.2022 - 27.09.2022
Frankfurt
980,00 EUR

Vraag het seminarie aan collega aan overste als interne opleiding

U wilt het seminar van collega tot chef in uw bedrijf houden als een intern seminar? Dat is natuurlijk mogelijk! Wij stellen graag een individuele offerte op die voldoet aan uw inhoudelijke prioriteiten, uw aangegeven tijdschema en andere wensen. Stuur uw interne aanvraag naar: kontakt@drgkitzmann-akademie.de

verdere aanbevelingen over "Seminar: van collega tot superieur

5 tips om de sprong van collega naar supervisor te maken

Klaar! De carrièresprong is gemaakt en u staat op het punt in de rol van de baas te duiken en die met leven in te vullen. Met de volgende 5 tips zult u dit pad met succes bewandelen, leiderschapstaken onder de knie krijgen en verandering in goede banen leiden.

1. beschrijf hoe u uw afdelingshoofd destijds in uw nieuwe functie wilde hebben.

Probeer de behoeften en toekomstige verwachtingen van uw werknemers te begrijpen door u in hun plaats te stellen. Niets moet makkelijker zijn dan dit, aangezien je nog niet zo lang geleden een collega was. Antwoord op de vraag aan welke van deze punten u zou willen voldoen en op de vraag welke punten u met goede redenen terzijde kunt schuiven.

Reflecteer op jezelf

Analyseer welke sterke punten en ontwikkelingspotentieel je in jezelf ziet. Stel vast wat u drijft en wat uw doelen zijn. 2. Definieer de doelstellingen met betrekking tot uzelf, uw afdeling en het management van uw personeel.

3. Zoek regelmatig contact met je baas.

Voortdurend overleg met je baas stelt je in staat om de reikwijdte van je bevoegdheden en je actieterrein te beperken. Tegelijkertijd blijkt uit dergelijke gesprekken dat u zich bewust bent van uw rol als verbindingsschakel tussen uw personeel en het hoger management.

4 Praat met uw personeel

Naast communiceren met je eigen bazen, is praten met elk lid van je team even belangrijk. Wat heeft in het verleden goed gewerkt vanuit het standpunt van de werknemers? Welke aspecten motiveren hen en kun je ze aan? Evenzo moet u begrijpen welke kwaliteiten van uw voorganger werden bekritiseerd en wat zij willen veranderen.

5 Zoek een mentor

Een neutrale coach wiens persoonlijke en professionele belangen niet overlappen met die van uzelf, zal een grote aanwinst zijn voor uw ontwikkeling als leider. Veel bedrijven hebben mentorprogramma's waarbij sparringpartners uit andere bedrijfssectoren worden geregeld, zodat belangenconflicten van tevoren zijn uitgesloten.

Kwaliteiten die u als toekomstige manager nodig hebt op uw weg van werknemer en collega naar supervisor

Creëer vrijheid: Vertrouw op de capaciteiten van uw werknemers en creëer vrije ruimten waarin zij zich kunnen ontwikkelen en verantwoordelijkheid kunnen nemen. Managers alleen zullen er niet in slagen alles zelf te doen!

Tolereer fouten: Creëer een afdelingscultuur waarin fouten zijn toegestaan. Alleen als er iets fout mag gaan, kan er ontwikkeling plaatsvinden. Werknemers die geen fouten maken, testen hun grenzen niet en creëren geen innovatie voor uw bedrijfseenheid.

In staat zijn om te luisteren: Managers maken vaak de fout om luisteren gelijk te stellen met passiviteit en inactiviteit. Alleen wie informatie verzamelt en interpreteert, zal zich kunnen positioneren en gedifferentieerde beslissingen kunnen nemen.

Toon eerlijkheid: Collegiale vriendschappen hoeven niet te worden beëindigd alleen maar omdat je de carrièreladder bent opgeklommen; juist nu moet je ze cultiveren! Het is echter belangrijk dat u geen speciale behandeling duldt en dat voor alle werknemers dezelfde regels gelden.

Wees nieuwsgierig: Gebruik de uitwisseling van ervaringen met junior managers die zich in vergelijkbare situaties bevinden als coaching. Leer welke oplossingen zij hebben toegepast op problemen die u kent uit uw dagelijks leiderschap. Alleen als u openstaat voor nieuwe benaderingen, zult u erin slagen de nodige visies voor uw afdeling te ontwikkelen.

Tip: Tijdens ons seminar "van collega tot supervisor" kunt u profiteren van een levendige uitwisseling van ervaringen met aankomende managers.

6 stappen van het seminar van collega tot supervisor

De weg van werknemer naar baas is complex en individueel. Welke weg u moet volgen, hangt af van de bedrijfscultuur, uw zelfbeeld als manager en uiteindelijk het gedrag van uw werknemers. Niettemin zijn er zes essentiële stappen die moeten worden genomen in het seminar van collega tot manager:

Stap 1: Bepaal uw begrip van leiderschap

Uw persoonlijke leiderschapsstijl vloeit voort uit uw waarden, vaardigheden en ervaring. Het wordt uniek en maakt je onmiskenbaar als een superieur. In een tweede stap brengt u uw begrip van leiderschap in overeenstemming met de cultuur, het waardesysteem en de strategieën van het bedrijf.

Stap 2: Voeren van beoordelingsgesprekken

U kunt alleen te weten komen wat uw werknemers denken door middel van beoordelingsgesprekken, die het best worden gevoerd in de vorm van één-op-één gesprekken. Je leert hun motieven, wensen en eisen kennen. Tegelijkertijd hebt u de kans om uw leiderschapsrol vast te stellen en uw ideeën over te brengen.

Stap 3: Personeel aansturen op basis van sterke en zwakke punten

U kent uw voormalige collega's en huidige werknemers goed; u kent dus ook hun sterke en zwakke punten. Gebruik deze kennis om taken op een gerichte manier te delegeren. Enerzijds moet het werk uitdagend zijn en elk individu in staat stellen zijn persoonlijke comfortzone te verlaten. Anderzijds mag delegatie niet leiden tot permanente overbelasting en, als gevolg daarvan, tot ontslag.

Stap 4: Onderhoudt vriendschappen, houd afstand

In de loop der jaren hebt u kennissen en netwerken gevormd met uw vroegere kring van collega's. Je promotie brengt je nu in een bijzondere positie, wat automatisch een zekere afstandelijkheid met zich meebrengt. Het is des te belangrijker de bestaande contacten te onderhouden, maar tegelijkertijd om redenen van billijkheid een duidelijke scheiding aan te brengen tussen beroeps- en privé-leven.

Stap 5: Breng voormalige concurrenten aan boord

Waarschijnlijk hebben andere collega's gesolliciteerd naar jouw baan. Probeer de rollen van winnaar en verliezer op te lossen door de situatie openlijk met de betrokkenen te bespreken. Hoewel iedereen moet aanvaarden dat u nu de leiding hebt, moet u tegelijk uw waardering uiten door een nieuwe uitdaging aan te bieden.

Stap 6: Conflictbeheersing

Conflictbeheersing zal nu deel uitmaken van uw verantwoordelijkheden. Wees hier niet bang voor, uitzitten is sowieso geen optie. Het is onvermijdelijk dat u van tijd tot tijd onaangename beslissingen moet nemen en met de gevolgen daarvan moet omgaan. Het is van cruciaal belang dat u uw stappen altijd duidelijk motiveert en dat u zich ermee kunt identificeren.

Heeft u vragen over ons seminar Van Collega tot Supervisor? Laat ons u vandaag nog adviseren over uw volgende bijscholing en neem contact met ons op. We kijken uit naar uw telefoontje of e-mail!

Inschrijving voor het evenement: Seminar From Colleague to Supervisor