Der Aufstieg von einem Mitarbeiter zum Chef ist komplex und individuell. Der zu beschreitende Weg hängt von der Kultur des Unternehmens, Ihrem Selbstverständnis als Führungskraft und schließlich dem Verhalten Ihrer Mitarbeiter ab. Nichtdestotrotz lassen sich sechs wesentliche Schritte dem Seminar vom Kollegen zum Vorgesetzten hervorheben, die zu vollziehen sind:
1. Schritt: Führungsverständnis definieren
Ihre persönliche Führungsweise resultiert aus Ihren Werten, Fähigkeiten und Erfahrungen. Er wird hierdurch einzigartig und macht Sie als Vorgesetzter unverwechselbar. In einem zweiten Schritt bringen Sie Ihr Führungsverständnis in Einklang mit der Kultur, dem Wertesystem und den Strategien des Unternehmens.
2. Schritt: Mitarbeitergespräch führen
Nur mittels Mitarbeitergespräche, die Sie bestenfalls in Form von Vieraugengesprächen führen, erfahren Sie was Ihre Mitarbeiter denken. Sie lernen die Motive, Wünsche und Ansprüche kennen. Gleichzeitig haben Sie Gelegenheit, Ihre Führungsrolle zu etablieren und Vorstellungen zu kommunizieren.
3. Schritt: Mitarbeiterführung entsprechend Stärken und Schwächen
Sie kennen Ihre ehemaligen Kollegen und jetzigen Mitarbeiter gut; so auch deren Stärken und Schwächen. Nutzen Sie dieses Wissen, um Aufgaben zielgerichtet zu delegieren. Die Arbeit sollte einerseits fordernd sein und jedem einzelnen ermöglichen, die persönliche Komfortzone zu verlassen. Andererseits sollte Delegation nicht dazu führen, dass eine permanente Überforderung und in Konsequenz Resignation entsteht.
4. Schritt: Freundschaften pflegen, Distanz wahren
Mit Ihrem bisherigen Kollegenkreis haben Sie über die Jahre Bekanntschaften und Netzwerke gebildet. Durch Ihre Beförderung nehmen Sie jetzt eine Sonderstellung ein, die automatisch eine gewisse Distanzierung mit sich bringt. Umso wichtiger ist es, die bestehenden Kontakte zu kultivieren, jedoch gleichzeitig aus Gründen der Gerechtigkeit eine klare Trennung zwischen Beruflichem und Privaten vornehmen.
5. Schritt: Einstige Konkurrenten ins Boot holen
Vermutlich haben sich weitere Kollegen für Ihre Stelle beworben. Versuchen Sie, die Gewinner- und Verliererrolle aufzulösen, indem Sie die Situation offen mit den Betroffenen ansprechen. Zwar ist allseits zu akzeptieren, dass Sie nun die Führungsposition einnehmen, gleichzeitig sollten Sie jedoch Ihre Wertschätzung zum Ausdruck bringen, indem Sie eine neue Herausforderung anbieten.
6. Schritt: Umgang mit Konflikten
Das Managen von Konflikten wird spätestens jetzt zu Ihrem Verantwortungsbereich gehören. Haben Sie hiervor keine Angst; ein Aussitzen ist ohnehin keine Option. Es wird sich nicht vermeiden lassen, dass Sie von Zeit zu Zeit auch unliebsame Entscheidungen treffen und sich mit den Konsequenzen auseinandersetzen müssen. Maßgeblich ist, dass Sie Ihre Schritte stets klar begründen und sich mit ihnen identifizieren können.
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