Agiler führen

Anforderungen des Wandels und Einstieg in die Agilität

• Fit für VUCA
• Was bedeutet Agilität?
• Steckbrief des Prozessbegleiters: Der neutrale Begleiter des Projekts

Formal steuernde Persona

• Der Projektleiter
• Der Scrum Master

Fachlich ausgerichtete Persona

• Der Product Owner
• Die Prüfer
• Die Teamentwickler

Agiler Ablauf

• Daily Standup
• Review
• Retrospektive
• Planning

Anforderungen und Ziele

• Nutzerwünsche validieren
• Der agile Prototyp im Entwicklungsprozess

Veränderungsbereitschaft gehört in einer schnelllebigen Welt zu den größten Erfolgsfaktoren eines Unternehmens. In unserem Seminar Agiler führen stehen vor allem die Basics der Agilität und agilen Herangehensweise im Fokus. Erweitern Sie als Führungskraft Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten, um einen wichtigen Eckpfeiler der Rahmenbedingungen zur agilen Leitkultur zu setzen.

• In unserem Seminar Agiler führen zeigen wir Ihnen, wie Sie innerhalb der Innovationskultur von Zwischenergebnissen profitieren können. Lernen Sie alle Rollen und Funktionen kennen, die an einem agil geführten Projekt beteiligt sind.
• Wir zeigen Ihnen, wie Sie den Umbruch zur agilen Führung erfolgreich meistern und Ihr Team durch Vorbild führen.
• Lernen Sie, wie Sie mit agiler Führung Missverständnisse aus dem Weg räumen und Platz für neue Prinzipien schaffen.
• Mit unserem Seminar Agiler führen erwerben Sie Kenntnisse darüber, wie Sie Ihre Kollegen und Mitarbeiter zur Agilität zu ermutigen.
• Wechseln Sie mit unseren Workhacks in den Lösungsmodus und setzen Sie Ihr Vorhaben in die Tat um.

Unser Seminar Agiler führen richtet sich an Teamentwickler, Vorgesetzte und Führungskräfte mit dem Ziel, zahlreiche Prinzipien zur Selbstorganisation kennenzulernen. Die zweitägige Schulung bietet dabei die Möglichkeit, Ihre Selbstverantwortung und damit verbundene Führungstätigkeit neu zu definieren. Sie lernen, die Marktanforderungen im Rahmen der Kundenbindungsstrategie für sich zu nutzen, sodass Sie dadurch nicht nur beruflich, sondern auch persönlich weiterkommen.

Unser Seminar Agiler führen richtet sich nicht nur an Führungskräfte und Vorgesetzte, sondern vor allem auch an Teamentwickler, aber auch Einsteiger, die mehr über agile Führungsmethoden erfahren wollen.

Sie möchten das Seminar "Agiler führen" in Ihrem Unternehmen als Inhouse Schulung durchführen? Das ist selbstverständlich möglich. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles und unverbindliches Angebot, das Ihrer inhaltlichen Herangehensweise, Ihrem Zeitrahmen und weiteren Wünschen entspricht. Senden Sie uns dazu einfach eine Anfrage an: kontakt@drgkitzmann-akademie.de

Agile Führung bringt bei Projekten große Vorteile in Sachen Effizienz und Zusammenarbeit. Sechs Eckpfeiler prägen den Begriff Agilität:

1. Klarheit (klare Kommunikation, um Ansatzpunkte zu präzisieren und Missverständnisse zu vermeiden)
2. Transparenz (das Prinzip des Wissenstransfers führt zu weniger Komplexität einzelner Aufgaben und erleichtert das Lernen in einer Fehlerkultur)
3. Zielorientierung (klare Ziele und Regeln im gemeinschaftlichen Konsens)
4. Autonomie (Selbstorganisation als Schlüssel und Prototyp für bessere Qualifizierung als Führungskraft)
5. Wertorientierung (mit Konsent auf Augenhöhe entscheiden, den Prinzipien des Unternehmens treu bleiben und Werte für den Kunden schaffen)
6. Kundenzentrierung (selbstorganisierte Meetings von Führungskräften bieten immer Platz für den Kunden)

Agile Führung kann bereits mit wenigen Ansatzpunkten Ihre Führungsmethoden revolutionieren:

• Ermutigen Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter zum Problemdenken und zur Selbstorganisation. Versuchen Sie sich im Vorleben einer Fehlerkultur. Diese kann helfen, vermeintlich unlösbare Probleme zu beseitigen.
• Praktizieren Sie Kundenzentrierung und nutzen Sie diesen Ansatz ebenso in der Fehlertoleranz. Menschen machen Fehler, sehen Sie als Führungskraft darüber hinweg.
• Setzen Sie Projekte einfach um, anstatt lange zu planen. Oftmals reduziert der Sprung ins kalte Wasser die Komplexität und liefert neue Ansatzpunkte. Starten Sie ein Projekt konsent, wenn niemand Einwände hat, nicht konsens, wenn alle dafür sind.
• Regelmäßiges Feedback zählt für Führungskräfte zu den wichtigsten Aufgaben. Retrospektiven helfen dabei, aus der Vergangenheit für die Zukunft zu lernen.
• Ziele und Leitbilder sollen nicht nur vom Hörensagen bekannt sein, sondern vermittelt und gelebt werden.

Tauschen Sie die Unbeständigkeit konventioneller Führungsmethoden und wechseln Sie als Führungskraft gemeinsam mit Ihrem Team zu einem agileren Prototyp. Setzen Sie einen Rahmen und ermöglichen Sie den Teammitgliedern die Selbstorganisation. Fruchtet das Prinzip des selbstorganisierten Ansatzes, werden Ihre Mitarbeiter zukünftig wissen, warum sie morgens zur Arbeit erscheinen - und als Fazit womöglich auch gut gelaunt durch den Tag gehen.